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━━━━━━━━━━━2009/03/10（第1,023号）読者数：4,405━

★ 新刊アマゾン登録 (編集後記)

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■■　2009年オフショア事業成功の４要件：国際化の対象者
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──────────────────────オフショア大學─

●今夜のオフショア開発勉強会で紹介するネタの一部を披露します。


2009年オフショア事業成功の４要件とは：

(1) トップダウン

トップの意識改革は言うまでもありませんが、さらに管理者向け評
価者研修をトップダウンで断行します。オフショア推進組織では、
これまでの評価基準・評価方法を抜本的に見直す必要に迫られます。
変わるべきは、部下ではなく上司たるあなたです。


(2) 一定規模の継続発注

持続的改善（KAIZEN）という日本のお家芸を活かすには、一定規模
の継続発注は絶対に必要です。もしも、不規則的な単発案件のオフ
ショア発注を望むなら、精緻な仕様書を準備してウオーターフォー
ルによるＶ字型開発を採用すべきです。


(3) 標準化

開発プロセスの標準化。プラットフォーム／フレームワーク／コン
ポーネントの共通化。意思決定プロセスの透明化。日本人、正社員、
グループ企業を前提とした仕組みを見直して、外国人・非正規雇用
社員、初取引企業が相手でも通用するように“標準化”すること。
標準化の目安は、一年間育休で現場を離れた中国人女性SEが、再就
職後すぐにプロジェクトで活躍できること。


(4) 国際対応力

これまでは、中国人ブリッジSEが言葉と文化の架け橋として活躍し
ましたが、これからは発注者（＋二次請＋三次請＋・・・）の日本
人も国際対応力が求められます。ただし、全ての日本人技術者が中
国語や英語を勉強すべきという意味ではありません。ましてや、語
学が堪能な留学経験者に“IT”を教えてブリッジSEに仕立てるなん
て、もってのほかです。

続きは今夜→ http://www.ai-coach.com/seminar/workshop.html 


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■ 問いかけ ■
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二者択一の極論で問いかけます。

オフショア推進組織では、全員が国際対応力を身につけるべきでし
ょうか。それとも、オフショア窓口担当やオフショアPMOなど一部の
適性ある専門職だけが国際化すれば十分でしょうか。

◆今すぐ全員が国際対応力を身につけるべき
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0028751A1258d 
◆まずは適性ある専門職から国際化すればよい
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0028751A23f56 
○結果を見る
┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0028751C4c21 
○コメントボード
┗ http://clickenquete.com/a/cb.php?Q0028751P00C7d36 

締切：2009年03月18日18時00分
協力：クリックアンケート http://clickenquete.com/ 

※日本を代表するほとんどのシステムインテグレータやメーカは、
オフショア推進組織に該当します。さらに、金融機関や世界化した
製造業の情報システム部門もオフショア推進組織に該当します。こ
の定義に従うと、今どき「オフショア推進組織」に該当しない組織
の方が珍しいかもしれませんね。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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【編集後記】

今夜のオフショア開発勉強会は地味なテーマ設定でしたが、お陰様
で20名強の申込みがありました。そして、常連さんを中心に不参加
連絡とキャンセル連絡もいくつか入っています。ありがとうござい
ます。

やはり、オフショア開発勉強会は定期開催すべきかもしれません。
今のところ、３月末にオフショアセミナーを１件、4/13(月)に１件
オフショア公開イベントを予定しています。本日のイベント会議に
て、３〜４月の予定を固めます。

いつの間にか、さりげなく３月末発売の拙著オフショアマネジメン
ト教科書がアマゾンに登録されています。表紙画像や書籍データは
未更新ですが、興味ある方は検索してみてくださいね。


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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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