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　　オフショア開発プロフェッショナル・オンライン

━━━━━━━━━━━2009/03/11（第1,024号）読者数：4,405━

★ 余談脱線で時間不足、オフショア開発勉強会 (編集後記)

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■ アンケートの声「2009年オフショア開発の見通し」

・世代間格差を考えた取り組みが必要だということが印象に残った。
40〜30代が中心となるメンバーへのインパクトのあるオフショア推
進の意義説明はどうすればよいのだろうと考えさせられた。

・非公式コミュニケーションを促進する必要性について非常に参考
になった。

・オフショアアウトソーシングとグローバルソーシングの差が判っ
たことがGood！

・米中の経済動向、為替の含めた戦略が非常に理解しやすかった

　　　　　　　　（第29回オフショア開発勉強会アンケートより）


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■■　擦り合わせの呪縛
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──────────────────────オフショア大學─

●昨夜の第29回オフショア発勉強会には、参加者19名＋関係者２名
の総勢21名で盛り上がりました。
「2009年オフショア開発の見通し」と題したマクロ的な話題でした
が、定刻前にほぼ満員となった会場の雰囲気から、経済動向への関
心の高さがひしひしと感じられました。

●昨夜のキーワードは「失業」「為替」「垂直統合」「水平分業」
「関係性」「世代間格差」「人材ポータビリティ」「擦り合わせ」。
この不景気の最中、絶好調なオフショアリングの形態を取り上げて
「こうすれば絶対に成功する」という方法＆事例を紹介しました。

●次いで、日本のシステムインテグレーション(SI事業)の成功要因
を垂直統合という経済用語を用いて分析しました。さらに、世代に
よって垂直統合モデルへの適応度合いが異なる事実を示して、世代
別にオフショア抵抗心理を２x２マトリクスに整理しました。

●日本の“ものづくり”の神髄は、大手企業を中心に裾野産業を形
成して、組織の壁を超えた擦り合わせが実現することです。これま
で、ソフトウェア業界でも同様な擦り合わせは見事に機能しました。

●あなたの組織が従来の垂直統合モデルを継承するならば、日本人
と外国人が一緒に擦り合わせる持続的改善こそがオフショア事業成
功の要諦です。

●つまり、10歳以上も年が離れた若い外国人IT技術者と一緒に現場
で汗を流して擦り合わせる日本人(30〜50歳)の努力なくして2009年
オフショア開発の成功はあり得ません(*)。

* 従来型の垂直統合モデルを継承する場合


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■ 問いかけ ■
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あなたの会社の2009年オフショア開発の見通しを分析する手順。

(1) 自社の国際化対応水準を見極める
(2) 自社の事業形態を見極める（過去／現在／近未来／遠い未来）
(3) 国際対応水準と事業形態からオフショア成功要因を導く
(4) (3)と現状を比較して、自社に最適な処方箋を出す

上記の４ステップに挑戦しなさい。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━読者アンケート━

オフショア推進組織では、全員が国際対応力を身につけるべきでし
ょうか。それとも、オフショア窓口担当やオフショアPMOなど一部の
適性ある専門職だけが国際化すれば十分でしょうか。

◆今すぐ全員が国際対応力を身につけるべき
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0028751A1258d 
◆まずは適性ある専門職から国際化すればよい
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0028751A23f56 
○結果を見る
┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0028751C4c21 
○コメントボード
┗ http://clickenquete.com/a/cb.php?Q0028751P00C7d36 

締切：2009年03月18日18時00分
協力：クリックアンケート http://clickenquete.com/ 

※日本を代表するほとんどのシステムインテグレータやメーカは、
オフショア推進組織に該当します。さらに、金融機関や世界化した
製造業の情報システム部門もオフショア推進組織に該当します。こ
の定義に従うと、今どき「オフショア推進組織」に該当しない組織
の方が珍しいかもしれませんね。


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【編集後記】

半年ぶりに開催された昨夜の第29回オフショア発勉強会は、お陰様
で大成功。経済動向という少し重いテーマを取り上げたため、参加
者同士のディスカッションよりも講師の私が一方的に話す機会がい
つもより多かったような気がします。

しかも余談・脱線が相次いだことから、終了時刻を大幅オーバー。
延長して質疑応答タイムをとったところ、参加者全員がその場に残
ってＱ＆Ａで盛り上がりました。大感謝です。

アンケート評価も上々。共感しました、さっそく社内展開したい、
余談を減らして早く本題に入れ、など正直なフィードバックが多数
寄せられました。

いつもより、アンケート用紙に文字がびっしり埋められていたよう
な気がします。時間配分や資料の見せ方については厳しい指摘もあ
りましたが、愛ゆえのフィードバックですね。しっかり持続的改善
を試みます。

今月の勉強会には、“残念キャンセル”や“残念不参加表明”をた
くさんいただきました。もしご希望があれば、３月中にもう一度同
じテーマで勉強会を開催します。先行きが見えない不況に苦しむ今
こそ、オフショア関係者に聞いてもらいたいテーマだからです。

昨夜は時間不足のため「企業倫理」「年功序列」については全く触
れられなかったのでリベンジです。
もし追加講演が決定したら、3/10出席者は無料招待します。

追加講演の希望あればお気軽にメールをください。

　宛先: support@ ... ... ... （いつもの宛先へ）


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