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Vol.1073 オフショア危険プロジェクトのリスク転嫁 2009/6/2

■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ オフショア大學公認 Global Sourcing Review 姉妹誌

  オフショア開発プロフェッショナル・オンライン

━━━━━━━━━━━2009/06/02(第1,073号)読者数:4,129━

★ 大規模プロジェクトとモラルハザード (編集後記)

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━PR━

・第31回オフショア開発勉強会(東京)2009年6月10日(水)  
 オフショア反対派懐柔の演習問題10問にチャレンジします
 http://www.ai-coach.com/seminar/workshop20090610.html 

・第32回オフショア開発勉強会(東京)2009年6月23日(火) 
 案件の切り出しとリスクアセスメント
 http://www.ai-coach.com/seminar/workshop.html 

・第33回オフショア開発勉強会(東京)2009年7月21日(火) 
・第34回オフショア開発勉強会(東京)2009年8月25日(火)
・第35回オフショア開発勉強会(東京)2009年9月29日(火)

※先週末からオフショア大學第5期がスタートしました


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ リスク転嫁

リスク転嫁とは、リスクが顕在化したときの影響や対応責任を第三
者へ移転する対策です。自動車事故にあっても治療費が補償される
「自動車保険」のようなリスク対策です。


──────────────────────────────
■■
■■ オフショア危険プロジェクトのリスク転嫁
■■
──────────────────────オフショア大學─

●次の相談を読んで、後の設問に答えなさい。


  私は、日本企業でオフショア開発を推進する担当者です。

  長期化する不況の影響で、当社がラボ契約する中国パートナー
  の稼働率は著しく低下しています。そんな折、長年取引のある
  重要顧客から、超特急の小規模案件の話が舞い込んできました。

  詳しく話を聞いてみると、当社の中国ラボでは未経験の技術が
  使われます。ところが、ラボ側の営業はやる気満々で、どうし
  ても受注したいと圧力をかけてきます。

  私としても、中国ラボを維持するために、何とか仕事を取りた
  いですが、大きな受注リスクに悩んでいます。どのようにリス
  クを対策すればよいでしょうか。


●オフショア大學第5期では、オフショアプロジェクトの切り出し
に際するリスク管理を学んでいます。今週の講義では、リスク回避、
軽減、受容のアイデアを検討していますが、その一方でなかなかリ
スク転嫁の良策が思い浮かびません。

その理由の一端は「モラルハザード(morale hazard)」で説明でき
ます。最近、マスコミやビジネス書でモラルハザードの誤用が目立
ちますが、本来は顧客のリスク転嫁を引き受ける保険業界で使われ
ていた用語です。

「モラル」といっても、モラルハザードは必ずしも倫理・道徳観の
欠如・崩壊を意味するとは限りません。ところが、「言霊(ことだ
ま)の国」日本の職場では、リスク転嫁策を口にする者は、道徳観
に欠けるものとして後ろ指を指される雰囲気があります。


  「モラル・ハザード」は本来は保険業界で使われていた用語で、
  保険によって保険事故が補償されることが、被保険者のリスク
  回避行動を阻害するという現象を指す。
  例:自動車保険において、保険によって交通事故の損害が補償
  されることにより、加入者の注意が散漫になり、かえって事故
  の発生確率が高まる場合。
  (出典:http://ja.wikipedia.org/wiki/モラル・ハザード)


※余談ですが、モラルとモラールは違う用語です。まれに本誌でも
「モラール」を使いますが、誤解なさらぬように。


──────────────────────────────
■ 問いかけ ■
──────────────────────────────

上記の相談に対して、適切な「リスク転嫁策」を助言しなさい。

<状況>
・稼働率が低下したラボ拠点あり
・重要顧客から小規模、短納期、未経験技術を使う案件の相談あり
・ラボ側はやる気満々
・相談者本人も、ラボ存続のために可能なら案件受注したい

<あなたのリスク対策は?>
・・・・・・
・・・・・・
・・・・・・

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【編集後記】

オフショア案件の切り出し/受託を検討する際に、最も重視する判
断基準を挙げなさい。オフショア切り出し基準の「減点要因」と
「加点要因」をそれぞれコメント欄に追記しなさい。

◆プロジェクト規模
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0029456A18f95 
◆言葉が通じるかどうか
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0029456A2791d 
◆対象システムの複雑さ
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0029456A3c051 
◆開発プロセスの定式化
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0029456A4cf09 
◆仕様書等ドキュメントの整備状況
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0029456A59b29 
◆ミッションクリティカルかどうか
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0029456A6c709 
◆日々の相互確認、相互連携の度合い
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0029456A72990 
◆技術や情報、ノウハウの入手可能性
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0029456A8a4bd 
◆アプリケーションやモジュールの独立性
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0029456A9c932 
◆業界知識や独自仕様のカスタマイズの度合い
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0029456Aaff53 
◆法的な制約
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0029456Ab16ff 
◆戦略的重要性
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0029456Acd6c7 
◆拠点間の距離の近さ
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0029456Adb05c 
◆固有の知的財産
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0029456Ae67cd 
◆プロジェクト予算の余裕
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0029456Afda9e 

○結果を見る
┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0029456Ca459 
○コメントボード
┗ http://clickenquete.com/a/cb.php?Q0029456P00C5cfe 

締切:2009年06月09日18時00分
協力:クリックアンケート http://clickenquete.com/ 


読者アンケートの中間結果では、クリック総数は少ないですが、オ
フショア案件の切り出し判断基準として「プロジェクト規模」を挙
げる人が多いようです。

ところが、ドイツの研究によると、プロジェクト規模とオフショア
成功は相関するようですが、同様にオフショア失敗との相関も確認
されました。つまり、プロジェクト規模が大きいほどオフショア成
功しやすいが、同時に大規模プロジェクトの失敗数も少なくない
(というか多い)。

あなたは、この研究結果をどう分析しますか?


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