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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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■　オフショア大學公認 Global Sourcing Review 姉妹誌

　　オフショア開発プロフェッショナル・オンライン

━━━━━━━━━━━2009/05/13（第1,060号）読者数：4,145━

★ ワークライフ・バランス (編集後記)

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■ オフショア被害者への励ましの声

・今期は低評価を受けましたが、必死に頑張った分、必ずいつか
　リータンが返ってきます。来期かもしれません、別の会社かもし
　れません。

・オフショアはチャレンジであり、機会です。プロジェクトを任さ
　れたことも機会です。一般的になぜそれを機会として捉えられな
　いのかが問題の起因だと思います。プラス思考で考えれば一国の
　主になれる可能性だってあります。

・自分で身に付けた知識は会社のためにではなく、後で自身にとっ
　て役立つ時がきっとあるはずです。

　　　　　（出典：オフショア大學アンケートのコメントボード）


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■■　オフショア心理抵抗者への接し方
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──────────────────────オフショア大學─

●以下は、オフショア開発に心理的抵抗を示す者から漏れてくる不
満の代表例です。

・なぜ不景気にオフショア開発をするのか意義がわかりません。

・会社が掲げる長期的なオフショア推進計画に興味が湧きません。

・ソースコード強制開示を迫る中国とは、一緒に仕事したくありま
　せん。

・オフショア開発は自分のスキルアップにならないと思います。将
　来転職に有利になるような資格取得など、他のことに力を注ぎた
　いです（日本人の若手プログラマ、中堅SEより）。


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■ 問いかけ ■
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あなたがオフショア推進チームの立場なら、非公式な場で上記コメ
ントを繰り返す若手中堅従業員にどう接しますか？

声かけの例：

「挑戦させてくれる機会をもらえるだけで、幸せと捉えるべきでは
　ないか」（前向き思考の勧め）

「会社なんてものは所詮そんなものだと割り切るべきでしょう」
　（達観論の勧め）

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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・第30回オフショア開発勉強会＜東京＞延長戦
「言葉と文化の壁を超えるコミュニケーション」の解説と質疑応答
オフショア開発プロジェクトで成果を出すプロジェクトメンバに共
通する行動特性や態度・心構えを、網羅的かつ具体的に議論します。

　　2009年5月14日(木) 18:45〜 東京・錦糸町
　→ http://www.ai-coach.com/seminar/workshop20090514.html 
　　（4/21参加者は無料招待です）


・第31回オフショア開発勉強会
オフショア開発「総論賛成、各論反対」を鎮める評価と報酬
得体の知れない海外オフショア発注に心理的抵抗を隠せない日本人
従業員を懐柔する人事マネジメントの仕掛けを検討します。今月は、
オフショア抵抗勢力のマイナス感情を鎮めて国際化対応という変化
を前向きに捉えるための人事評価と報酬について最新の人材マネジ
メント理論を導入します。

個人差をつける人事報酬は必ずしも組織にとって得策とは限りませ
ん。個人の人事考課が悪くても、別の手段で従業員のモラールを向
上させることは可能です。

　　2009年5月26日(火) 18:45〜 東京・代々木
　→ http://www.ai-coach.com/seminar/workshop.html 


・会員制通信講座「グローバルソーシング・レビュー」

オフショア開発に関わる全ての人々に、有益で鮮度の良い情報を届
けて、オフショア戦略を洗練させて、業界全体の底上げに貢献する
ために開発された会員制通信講座です。

　　2009年5月号のテーマは「品質作り込みと検証技法の最前」
　→ http://www.offshoringleaders.com/review/ 


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【読者アンケート】日本人プログラマの低評価

中国語を自主的に勉強する日本人プログラマ（27歳・文系出身・PG
歴４年）が参画したオフショア開発プロジェクトは、顧客都合の仕
様変更が収束せずにデスマーチと化しました。期末の人事考課で彼
は低評価を受けました。あなたは、この評価結果に賛成しますか。
それとも反対ですか。

【コメントボード（18件）】

・「賛成（同情するがやむを得ない）」に一票です。個人はチーム
　があっての個人です。チームとして成果を出していなかったから、
　個人への評価が低くなるのは仕方ありません。ただ、例の日本人
　プログラマは前向きの姿勢を取るべきではないか、と思います。
　今期は低評価を受けましたが、必死に頑張った分、必ず、いつか
　リータンが返ってきます。来期かもしれません、別の会社かもし
　れません。

・心情的には、評価されないとかわいそうだと考えます。若手プロ
　グラマの多様な能力・多様な貢献方法を、多様な評価指標で評価
　する方が被評価者の納得度が高まり、長期的にはオフショア成功
　に寄与すると考えているからです。ただし、世の中には、あえて
　戦略的にダイバーシティ。マネジメントを採用しない組織もある
　ので、こうした環境では「若手ＰＧの低評価やむなし」も合理的
　です。

◆賛成（当然）
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0029268A1bd15 
◆賛成（同情するがやむを得ない）
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0029268A23a7f 
◆反対
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0029268A333d3 
◆その他
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0029268A453d7 
○結果を見る
┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0029268Cbd39 
○コメントボード
┗ http://clickenquete.com/a/cb.php?Q0029268P00C9c34 

締切：2009年05月15日18時00分
協力：クリックアンケート http://clickenquete.com/ 


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【編集後記】

今年こそ、○年振りに健康診断に行こう。昨日、オフショア大學事
務所の最寄り駅に献血車がどーんと待ちかまえていました。都合が
つけば、久しぶりに血でも抜いてみるか。わたしＯ型。

ちょっとだけ、ワークライフ・バランスが気になる年頃です。


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