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Vol.1091 あなたの目標設定は間違っている 2009/7/1

■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ オフショア大學公認 Global Sourcing Review 姉妹誌

  オフショア開発プロフェッショナル・オンライン

━━━━━━━━━━━2009/07/01(第1,091号)読者数:4,124━

★ 今こそ「へっちゃら」 (編集後記)

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 海外出張の成果は事前準備で8割方は決まります

・明確な出張目的
・経費の使用目的と成果の有無
・第三者が出張成果を客観的に判断できる基準

これらを海外出張前に申告すべきです。


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■■
■■ あなたの目標設定は間違っている
■■
──────────────────────オフショア大學─

●オフショア開発の目標設定では、3つの側面を考慮します。

・期日 「いつまでに」「いつから」の目標 
・業績指標(ベクトル)「何を」の目標 
・水準(レベル)「どのレベルまで達成するか」の目標 

さらに「手段(どのようにして)」を目標の一部に加える組織もあ
りますが、試行錯誤を避けられないオフショア開発ではあえて設定
しなくても構いません。


●海外出張申請書の目標欄に下記のような内容を書いた人がいれば、
その人はオフショア大學でコテンパに叩かれます。

・新規プロジェクトの仕様伝達
・現地プロジェクトメンバとの顔合わせ


●先述した業績指標と水準設定の考え方から、こう突っ込まれます。

「仕様伝達の成功/失敗を示す指標は何か?」
「仕様伝達の確認テストを準備したか?」
「仕様伝達に失敗したときの代替案は用意したか?」
「顔合わせの成功基準とは? 失敗基準とは?」

●さらに、コンピテンシー評価の視点から追加指示を受けます。

「仕様伝達」を成功させる望ましい行動特性を詳細に挙げなさい
「顔合わせ」に失敗しないための「べからず集」を作りなさい


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■ 問いかけ ■
──────────────────────────────

次の目標設定の問題点を具体的に指摘しなさい。

 今年度中にパイロット案件を2件立ち上げて、
 中国オフショア開発の可能性を見極めます。


オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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【編集後記】

執筆中の原稿に「へっちゃらです」と書いたら、編集からダメだし
を食らいました。

 このご時世に今さら「へっちゃら」はないでしょう〜 笑。

教科書に「へっちゃら」は不釣り合いかしら。
ちゃんちゃらおかしいです。


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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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