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Vol.1005 中国IT労働環境の変化「固定期間のない労働契約」 2009/02/03

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━━━━━━━━━━━2009/02/03(第1,005号)読者数:4,502━

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■ 占いを参考にする中国人経営者

日本ではあまり聞かない話ですが、中国では、幹部候補になりそう
な社員を登用する際に、その人の誕生日や血液型を聞いて、占い師
に自分との相性を占ってもらう経営者がいます。

           (グローバルソーシング誌 2009年2月号)


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■■ 中国IT労働環境の変化「固定期間のない労働契約」
■■
──────────────────────オフショア大學─

●中国オフショアリング業界を取り巻く労働環境の小ネタを紹介し
ます。

・中国では、2008年1月1日に施行した新労働契約法(労働合同法)
により、企業側に下記が義務づけられました。

「同じ会社で連続勤務年数が10年以上の場合、期間の定めのある労
 働契約を2回連続締結した場合、固定期間のない労働契約書を締
 結しなければならない」


・2008年12月15日、国務院国有資産監督管理委員会主任李栄融氏が
中央企業(国有企業)の責任者に対して、次のように呼びかけまし
た。

「職員数の相対安定を維持し、できるだけ人員削減を避けてほしい。
 賃金カットしても人員削減しない、自宅待機しても失業者を増や
 さない。各レベルの責任者は身をもって範を示し、先頭に立って
 困難を克服しながら、経費を削減し、業績と賃金報酬を連携させ
 るべき」


・最近、うちの中国子会社では人材流出がぴたっと止まりました。
幹部連中だけではなく、20代伸び盛りのプログラマまで誰も会社を
辞めようとしません。


・最近、うちは日本本社の従業員を1割カットしました。開発や運
用業務の中国移管を急ピッチで進めていますので、もはやこの会社
に事務方は不要です。最後は、私自身の墓穴を掘って、この会社を
去ることになると思います。


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■ 問いかけ ■
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景気悪化に伴い雇用情勢が厳しくなる中国ソフトウェア業界では、
短期間の雇用契約から長期雇用契約へ移行が真剣に議論され始めま
した。一部では、中国新労働契約法でうたわれる「固定期間のない
労働契約」を根拠に、中国ソフトウェア業界でも終身雇用を採用す
べきだとの声が聞こえます。ちなみに、現在の主流は1年契約です。

以上の環境変化を踏まえて、次の各問に答えなさい。

<問題1>

日本的雇用慣行の「終身雇用」を正確に定義しなさい。
※ヒント「終身雇用はオフショア開発業界に必要ですか」
 http://aicoach.tea-nifty.com/offshore/2009/01/post-c339.html 


<問題2>

中国新労働契約法でうたわれる「固定期間のない労働契約」と日本
的雇用慣行の「終身雇用」は同じですか?(Y/N)


<問題3>

中国ソフトウェア業界の雇用情勢が変化して、固定期間を定めない
労働契約が主流となったら、日本企業が負担する人件費総額(オフ
ショア発注金額)はどう変化しますか。ソフトウェア開発プロセス
の成熟や生産性の変化を考慮しつつ、答えなさい。

              ※

海外ソフトウェア人材の雇用環境に関するアンケートを実施します。
1人1回の投票権利がありますので、どうぞ清きワンクリックをお
願いします。

オフショア開発を成功させるためには、中国やベトナムでも固定期
間を定めない労働契約に移行すべきだと思いますか? 中国新労働
契約法の精神は労働者保護であり、経営側の権利を保護する条文は
ありません。オフショア発注企業の立場から回答してください。

◆Yes:固定期間を定めない労働契約に移行すべき
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0028416A16b45 
◆No:海外では期間限定の労働契約が望ましい
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0028416A250ab 
◆どちらでもいい(雇用形態とオフショア成功は無関係なので)
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0028416A351c9 
○結果を見る
┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0028416Cf1cf 
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オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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【編集後記】

ここのところ、毎日屋内にこもって日中は執筆活動に専念していま
す。そんな中、たまたま用事が重なると、大阪日帰り出張のような
悲劇を生んでしまいます。せめて、どちらかの用事がずらせたら、
大阪でもっとフィーバーできたのに。

1月から2月にかけて、悶々とする環境で過ごしていると、いろい
ろな事業アイデアが生まれては消えます。当面はオフショア大學事
業の推進でお腹いっぱいではありますが、頭の体操くらいは自由で
しょ!と言わんばかりに次々と新モデルを口走るわたくしです。

ところが、うちのスタッフには評判が悪いのです。

「そんな後ろ向きな事業計画なんて、つまらないわ」
「そりゃ誰もが欲しがるサービスだけど、その原資はどこ?」
「そんなことをしたら、後世から売国奴と罵られるよ」
 ・・・・・・

私だって、日本のために一生懸命に知恵を絞っているのです。そん
な言い方はないでしょう。出版原稿の進捗が滞り、編集者には迷惑
をかけつつも、必死で事業アイデアを発想しているのに。

いや

正直に申し上げます。

今の私は、明日の試験勉強に取り掛かろうとした時、とりあえず机
の周りを整理しだしたら、いつの間にかお部屋の大掃除をするダメ
学生な状態です。来年の受験に向けて参考書を買い揃えたら、それ
で満足して遊び呆けるような学生っぽい私です。

本来やらなくっちゃいけない執筆活動と○○と○○の整理と○○の
告知と○○への返事をほったらかして、事業プランという妄想に逃
げています。

こんな未完了症候群なわたしですが、末永く応援してください。て
か、こんな文章を書く暇があったら、さっさと原稿を仕上げなきゃ。

汗。


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