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Vol.0948 インドの長期休暇“Diwali”のリスク対策 2008/10/30

■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 日本最大のオフショア開発専門マガジン

  中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2008/10/30(第948号)読者数:4,724━

★ 読書の秋より、執筆の秋 (編集後記)

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━PR━

  PSIA日本市場グループがBOI/JETROと日本ミッション派遣

●2009年2月に実施されるeServices Philippines 2009により多く 
の日本企業が視察団に参加していただけるよう呼びかけること

●日本のIT関連業界団体と当協会との間で、業界団体間の関係構築
を始める活動を行うこと

参考情報: 本誌 2008/10/07(第937号)

 規模を追求するならインドと中国。市場の魅力なら中国。コンサ
 ルを含めた上流工程や高度なR&Dはインド。価格競争力や日本語
 人材育成の熱意などの 将来性を買うとベトナム。
 では、日本にとって、フィリピンITの魅力は何でしょうか?

続きはこちらから
 → http://www.asean.or.jp/invest/event/img/pseminar08.pdf 


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ インドの長期休暇“Diwali”

今週、多くのインド企業はDiwaliと呼ばれる休暇です。Diwaliとは、
インドのヒンドゥー教の新年のお祝いであり、年間で唯一の長期休
暇です。インド暦による休暇のため(10月末から11月初めのインド
歴の第七番目の月の初めの日)、太陽暦では毎年Diwali休暇期間が
変化してきます。


──────────────────────────────
■■
■■ インドの長期休暇“Diwali”のリスク対策
■■
──────────────────オフショアリング研究所─

●日本向けインドオフショア開発の現場から、日本人ブリッジSEが
体験した小ネタ&TIPSをお届けします。


〜インド現場便り vol.16〜

日本と比較すると、インドの長期休暇や休暇日数は、あまり多くあ
りません。両国の休日の違いに関わる短所と長所を挙げます。

<長所>

・インド側では年間休日が少ない為、実働日数が日本より多い
・日本側がゴールデンウィーク、年末年始、盆休暇等長期休暇の際、
 インド側で稼動が可能である。 

<短所>

・インド側で休暇の際、トラブル時における、緊急対応が出来ない。
 特にDiwali休暇は遠地から都市部に来ているエンジニアが故郷に
 帰省する為、体制確保を依頼するのは非常に困難である。
 本日緊急Q&Aが発生したので、私からプロジェクトリーダーに
 携帯で連絡を取りましたが、オフィスより1500kmはなれた実家に
 帰省していました。36時間以上もかけバスで移動したとの事でし
 た。

・日本側が休暇の際、インド側からの緊急Q&A対応が出来ない

情報提供:向井永浩 Softbridge Solutions (Japan) Co Ltd. 
 http://www.softbridge.jp 


──────────────────────────────
■ 問いかけ ■
──────────────────────────────

日本とインドの休日の違いは、長所にも短所にもなり得ます。した
がって、互いに休日の違いについて共通認識を持つことがリスクマ
ネジメントの第一歩です。そして、プロジェクト開始前に休日対策
を協議します。

・スケジュールを決定する際、本稼動日をインド側休日としない
・日本側とインド側の年間休日を Groupware等で共有する
・・・等

当たり前ですが、案外出来ていません。他に、どんな対策が有効で
しょうか?

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━読者アンケート━

中国オフショア人材市場の動きを観察すると、闇雲に規模拡大を目
指す動きに終止符が打たれたことが伺えます。あなたの会社では、
これからの人材マネジメント活動において、どの領域に力を注ぎま
すか?

◆人材採用(新卒)
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0027549A10480 
◆人材採用(中途)
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0027549A27a47 
◆人材育成
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0027549A37e9a 
◆人材流出防止(リテンション)
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◆その他
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○結果を見る
┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0027549Cec84 
○コメントボード
┗ http://clickenquete.com/a/cb.php?Q0027549P00Cc9b3 

↑人材流出防止(リテンション)の意味が十分に理解されていない
 ような気がします。(幸地)

締切:2008年11月06日18時00分
協力:クリックアンケート http://clickenquete.com/ 


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━読者アンケート━

【問いかけ】IT音痴のブリッジSEを切るべきか?

日本の大学を優秀な成績で卒業した中国人社員がブリッジSE見習い
として配属されました。ところが、ひどいIT音痴のため、自分なら
5分で済む作業に2時間以上も費やします。困ってしまいました。
あなたの感想に近いのはどれですか?

◆指示が悪いので、ブリッジSE見習いを責めてはいけない
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0027505A1776f 
◆このブリッジSE見習いは将来性ない。切るべし
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0027505A201cc 
◆その他
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0027505A3d46f 
○結果を見る
┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0027505Ccca1 
○コメントボード
┗ http://clickenquete.com/a/cb.php?Q0027505P00C5695 

・最低限のSEとしての資質として、論理的思考が出来るかという部
 分でNGであれば、切るべきであると思いますし、単に経験不足の
 為に要領が悪いのであれば、経験と訓練で矯正可能と判断し、切
 るべきではないと考えます。最低限の論理的思考が出来るかの判
 断で、よく使う質問が、『小さなテーブルの上に果物が2つ入る
 袋とみかんが置いてあります。テーブルの上はその2つで一杯で
 す。あなたは右手にリンゴを左手にバナナを持っています。その
 状態から、みかんだけを袋に入れて渡して下さい』というのがあ
 ります。ここでみかんを袋に入れる手順が導き出せない人は、SE
 の資質として必要最低限の論理的思考が出来ないと判断します。

↑状況設定次第で、いろんなパターンの答えが導き出せそうです。
 楽しい頭の体操ですね。ありがとうございます。(幸地)

締切:2008年10月30日18時00分
協力:クリックアンケート http://clickenquete.com/ 

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【編集後記】

もうすっかり秋ですね〜。とはいえ、今週沖縄出張したオフショア
大學の長瀬教授は、汗びっしょりだったかも!? お疲れ様でした。
さて、交通費精算などお願いします。

秋といえば・・・、食欲の秋、スポーツの秋。

もうすぐ(自称)二十歳になるオフショア大學事務局さんは、食欲
の秋に負けて、毎日チョコレート三昧の日々を送っているとか。

私はやはり「読書の秋」です。

先日、米国で出版されたオフショアリング関連書の翻訳監修を依頼
されました。「監修」というと聞えはいいですが、日本語チェック
ですね。

ビジネス書なので、小説のような奇をてらった美しい日本語は必要
ありません。必要なのは、正確で論理的に体系だっていること。な
おかつ、右脳に心地よく響き、読み手の行動に影響を与える文章であること。

これが、自分に課すハイレベルな要求です。


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