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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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■　日本最大のオフショア開発専門マガジン

　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2008/12/30（第981号）読者数：4,633━

★ 日本のソフトウェア業界の構造的欠陥 (編集後記)

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■ 宗教（しゅうきょう）とは

一般に、神・超越的存在・聖なるものなどについての信念や信仰、
信念や信仰と結びついた個人の態度（超越的なものとの関係）・活
動（礼拝など）・制度（寺社、教会など）・信者の形成する社会な
どを表す。

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』


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■■　和を大切にする国の多神教の影響
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──────────────────オフショアリング研究所─

●宗教は日本人にはなじみの薄い領域ですが、オフショア開発に多
大な影響を及ぼします。ただし、聖書やタルムードの特定の教えが
ソフトウェア開発プロセスを邪魔するという意味ではありません。

●オフショア開発は文化の影響を受けます。文化とは、特定の集団
で共有される暗黙の了解、価値基準、行動様式、そして目に見える
物理的現象まで包括する一連の生活様式です。そして、全ての文化
は、無意識のうちに宗教から影響を受けています。

●日本人は無宗教だと言われますが、むしろ多宗教とみなした方が
いいでしょう。自然と調和し、性善説であり、報酬や責任を集団で
分かち合うことを「良し」とする日本文化では、西洋諸国や中国と
は異なる独自の宗教観を育みました。

オフショア開発に影響する宗教関連の知識を紹介します。

●一神教と多神教

自然と調和し、性善説であり、報酬や責任を集団で分かち合うこと
を「良し」とする日本では、多神教・多宗教を難なく受け入れます。
神様ですら自然に摂理に従う日本文化では、環境変化に対応するた
めに皆で相談して、集団で意思決定します。文書化よりも合意形成
のプロセスを重視します。

「うちもそろそろ、オフショア開発をはじめなきゃいかんかな？」

逆に、自然をも超越する厳しい父系の一神教を持つ文化圏では、神
との契約を交わすために「契約書（仕様書）」を厳密に作成して、
双方で合意して文書化された規約を絶対視します。

「顧客は契約に則った上で最大限に奉仕する対象です」


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■ 問いかけ ■
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現代の日本社会に脈々と受け継がれる「和」を大切にする多神教な
環境。この精神で説明できる現象を３例ほど挙げなさい。

＜回答例１＞
「うちもそろそろ、オフショア開発をはじめなきゃいかんかな？」

→競合他社の状況にあわせて「そろそろうちも」とオフショア開発
に着手する経営幹部の日和見的な態度を表現。


＜回答例２＞
「とりあえず生ビール」「じゃ、オレも」「私も・・・」

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━読者アンケート━

日本チームと中国チーム（二拠点）の温度差を埋めたい。さらに、
大連がＡ拠点をコントロールする仕組みを作りたい。下記選択肢の
中から、分散拠点の一体感を高めるための有効な施策を選びなさい。
そして、答えの根拠を述べなさい。

◆大連とＡ拠点のチームをより小規模に分割
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0028103A1dc3d 
◆進捗率やバグ率などを用いて拠点間の競争を促進
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0028103A23795 
◆拠点を超えた仮想チームを形成（大連2名＋Ａ拠点4名等）
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0028103A368b7 

【読者コメント（1件）】
・３です。相互に依存しなければならない状況をつくることが必要
だと感じたためです。さらにオンサイト（日本）にオフショアの開
発リーダーを配置することで日本チームとの連帯感を創出できるの
ではないでしょうか。私は個人的にこのプランを「オフショアから
人を拉致する」と呼んでいます。

○結果を見る
┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0028103Cacb1 
○コメントボード
┗ http://clickenquete.com/a/cb.php?Q0028103P00C85c1 

締切：2009年01月06日18時00分
協力：クリックアンケート http://clickenquete.com/ 


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【編集後記】

ソフトウェア業界には、次の深刻な問題があると感じています。業
界の「欠陥」とはいいませんが、日本のソフトウェアには個人の努
力だけではどうしようもない課題があるような気がします。

●自明な問題
・人手不足、タレント不足

●原因（私の仮説）
・異業種からソフトウェア技術者に転身するのは難しいから
・ソフトウェア技術者が異業種に転職するのは比較的に容易だから

要するにソフトウェア業界への参入障壁は高く、撤退障壁は低い。

ソフト会社の優秀なプロジェクトマネージャは、どの業界に転職し
てもそこそこ活躍するでしょう。でも、一般に逆は難しいとされま
す。例えば、イベント企画会社の優秀なプロデューサがシステムイ
ンテグレータに転職して、優秀なプロマネになれるか？　といえば、
現状では極めて難しい。

お菓子会社の社長がITサービス企業の社長に転身して、見事に成功
を収めました。ても、ナビスコのプロマネがＩＢＭに転職してソフ
トウェア開発のプロマネが務まるかと言えば、極めて困難だと思い
ます。

ソフトウェア技術者が生命保険のセールスマンに転身するのは十分
可能。逆は恐らく無理。ソフト技術者が優秀なホテルマンになるの
は十分可能。優秀なホテルマンが、優秀なソフトウェア技術者にな
るのは極めて難しい。

右肩上がりの成長が続き、ソフトウェア技術者の社会的地位が高け
れば、毎年一定数の新人プログラマが業界に参入するため、持続的
成長が可能。ソフトウェア業界から出る人（転職＋引退）と、新規
参入する人の均衡が取れるから。

でも、ソフトウェア業界から出る人と、新規参入する人の均衡が崩
れた今、日本のソフトウェア業界はピンチに陥りました。なぜなら、
日本のソフトウェア業界は、基本的には労働集約型の産業構造です
から。

先に挙げた「原因」が正しいと仮定するなら、次のような夢の対策
があれば課題は解決します。

●高い参入障壁に対して
（IT音痴は克服できないという前提）

・技術は専門学校卒レベルでも、マネジメント系スキルを磨けばプ
ロジェクトマネージャになれるような短期集中の教育プログラムを
開発する

・そもそもIT音痴でも、優秀なマネジメント経験者ならプロジェク
トマネージャになれるような部品組立＆水平統合的な業務サービス
を指向する仕事のやり方に変える

●低い撤退障壁に対して
（ネガティブな方法で撤退障壁を上げるはご法度）

・思い切って撤退障壁を限りなくゼロに近づける。例えば、職歴10
年以上のIT技術者は、簡単な試験のみで公務員や教職員になれる制
度をつくる。

・個人のIT投資を経費処理できるようにする（減価償却も）

・IT技術者同士の国際結婚を増やして、子供をたくさん産ませる
（蛙の子は蛙作戦）

・大手システムインテグレータを全て統合して国営化。オフショア
を完全凍結して業界を国内で垂直統合する。

以上。

ps.
最後の二つの解決策は、自分でも意味不明だな〜。


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思い切って書いてみました。

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