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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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■　日本最大のオフショア開発専門マガジン

　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2008/10/01（第933号）読者数：4,928━

★ オフショア開発シンポジウム開催の外堀と内堀 (編集後記)

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　　　　第４期　オフショア大學【eラーニング形式】
　　　「オフショア開発コーディネート概論」のご案内

●開催期間

2008年10月18日(土)〜2008年12月23日(火・祝)

●科目構成

第１週　プロジェクトマネジメント（基本）
第２週　異文化コミュニケーション・マネジメント
第３週　論理思考
第４週　ドキュメンテーション
第５週　コーチング・ファシリテーション
第６週　事例研究「標準化と改善」
第７週以降　グループ課題

●こんな方に受講をお勧めしてください

・初めて外国人部下を持つようになったプロジェクトリーダ

・プログラミングや設計には自信がある。でも、マネジメント経験
　は浅い。なのに、オフショア開発の窓口に任命されて、とまどっ
　ている若手リーダ（ブリッジSE候補）

・文系出身のSEだけど現場で真面目に経験を積んできた。これから
　は技術よりもマネジメント能力を開発させたいプロマネ候補
　（コーディネータ候補）

●研修を企画するＰＭＯ、人事部の方へ

・情報システム部門の活性化のために、中国シフトの現状を知って
　おきたいと考えているが、どこから着手すればいいのか分からな
　いと悩んでいませんか？

・体系化された実績のあるオフショア開発コーディネート手法を整
　備したいと思いませんか？

・オフショア開発を予定しているが、その前準備としてどんな情報
　が欲しいのか、ちゃんと理解していますか？

・せっかく採用した日本語が堪能な外国人技術者を有効活用したい
　と思いませんか？

・「コスト削減」以外の目的でオフショア開発を導入し、自社の底
　上げを図りたいと上から命ぜられませんでしたか？

続きをみる・・・
　→ http://www.offshoringleaders.com/02curriculum/02.html 


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■ 【読者アンケート】中国企業の管理者は米国と似ているか？

ある人から「中国企業の管理者（ボス）は、米国と似ているのか?」
と質問されました。私は、どのように回答したでしょうか。

・はい、その通り　　　　(11票)　26％
・いいえ、違います　　　(20票)　48％
・どちらとも言えません　(11票)　26％

　　　　　　　　　　　　　　（オフショア開発フォーラム調べ）


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■■　仕様決定権を持つ日本人SEがQ＆A窓口に立つべきか？
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──────────────────オフショアリング研究所─

●無料版メルマガ 2008/09/18（第924号）の一部を改変して紹介し
ます。

　中国では管理者は「管理」だけ、その部下は「作業」だけすると
　いう慣習が残っています。上の人間は「ふんぞり返る」といえば、
　そのニュアンスが伝わるのではないでしょうか。

　そういった意味から、中国人管理者の態度は米国人と似ています。
　ただし、外面的な「態度」が類似するからといって、内面的な
　「動機」まで同じだと判断する考えは誤りです。

出典：無料版メルマガ 2008/09/18（第924号）
「中国企業の管理者（ボス）の態度は米国と似ているか？」
 http://aicoach.tea-nifty.com/offshore/2008/09/post-e9bc.html 


●オフショア大學では、行動の裏に隠された「動機」に着目します。
上記問いかけへの私の見解を発表します。

「中国企業の管理者（ボス）の態度は米国と似ている。
　ただし、行動や態度の裏に隠れた動機は明確に異なる」

いかがでしょうか？


●一般に、中国人プログラマ集団は、人事権を有する唯一絶対の管
理者（ボス）に管理されます。同様な発想から、オフショア拠点の
メンバーは、仕様決定権を持ち、設計を熟知する日本人リーダの指
示にはよく従います。ですから、仕様決定権を持つ日本人SEが中国
とのQ＆A窓口に立つと効果的です。

●一方、仕様決定権を持ち設計を熟知する日本人リーダにQ＆A窓口
業務を兼務させることのリスクも認識すべきです。仕様を理解した
数少ない貴重なキーパーソンに負荷が集中しがちな現実とどう向き
合えばいいでしょうか。


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■ 問いかけ ■
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ここでいつもの問いかけ。

「仕様決定権を持つ日本人SEが中国とのQ＆A窓口に立つべき」

あなたは、この意見に賛成ですか？　忙しい日本人SEが窓口業務で
潰されてしまうリスクを考慮しつつ、賛成／反対を表明しなさい。

◆賛成（仕様決定権者がQ&A対応の窓口になるべき）
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0027350A13d2f 
◆反対（仕様決定権なしでも、Q&A対応の窓口は務まる）
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0027350A2873a 
○結果を見る
┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0027350C3e60 
○コメントボード
┗ http://clickenquete.com/a/cb.php?Q0027350P00C8a6b 

締切：2008年10月09日18時00分
協力：クリックアンケート http://clickenquete.com/ 

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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【編集後記】

先ほど、オフショア開発シンポジウムを後援してくださる東京工業
大学大学院イノベーションマネジメント研究科の比嘉教授をたずね
ました。

その席で、シンポジウムの狙い、対象者、主要テーマ、そして東工
大が後援する意義などについて意識を統一させました。

「オフショア開発フォーラム 2008 IN 東京」
日時：2008年12月1日(月) 9:30-17:00
会場：東京JR田町駅から徒歩1分の国際会議場（東工大施設）
定員：100名
参加費：5,000円（予定）

そして、今夜は「オフショア開発フォーラム 2008 IN 東京」のポス
ター・チラシ作りを担当する専門家との打ち合わせ。内からも、外
からもがっちり溝が埋まってきました。

さー、やるぞー！


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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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