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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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■　日本最大のオフショア開発専門マガジン

　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2008/07/25（第892号）読者数：5,404━

★ いよいよ大詰め (編集後記)

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━読者アンケート━

【読者アンケート】

☆中国では信頼関係が何よりも重要です。リーダが率先して問題に
取り組む姿勢をみせることで信頼が生まれ、その結果、周囲の雰囲
気も変化します。

◆日本人リーダの率先行動が何より大切
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0026702A1c0a7 
◆日本人リーダが率先行動しても、独り相撲で空回りばかり
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0026702A2ac9b 
◆その他
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0026702A37d27 
○結果を見る
┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0026702Cd78b 
○コメントボード
┗ http://clickenquete.com/a/cb.php?Q0026702P00C90b0 

締切：2008年07月30日23時00分
協力：クリックアンケート http://clickenquete.com/ 

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■■　ウイークリーニュースダイジェスト(2008/07/25)
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──────────────────オフショアリング研究所─

●毎週金曜日は、ウイークリーニュースダイジェストをお届けする。


・2008/7/5 - 日本貿易会
グローバル時代に求められる人材
 http://www.jftc.or.jp/shoshaeye/contribute/contrib2008_078a.pdf 
知識社会化、グローバル化する中で求められている人材の２要件
(1)自律的に思考し、合理的、客観的に問題を解決する能力
(2)異質の人と対等な立場で付き合いながら、新しいエネルギーを彼
らの中に吹き込む力

・2008/7/5 - 日本貿易会
 http://www.jftc.or.jp/shoshaeye/contribute/contrib2008_078b.pdf 
日系多国籍企業の人材マネジメントの諸課題と展望


・2008/7/5 - 日本貿易会
グローバル時代の人事システムはマルチコースで
 http://www.jftc.or.jp/shoshaeye/contribute/contrib2008_078c.pdf 


・2008/7/5 - 日本貿易会
欧米企業の人材マネジメントの最新動向とこれからのグローバル人
事の方向性
 http://www.jftc.or.jp/shoshaeye/contribute/contrib2008_078d.pdf 


・2008/7/5 - 日本貿易会
海外派遣者に求められる役割とスキル
 http://www.jftc.or.jp/shoshaeye/contribute/contrib2008_078e.pdf 


・2008/7/5 - 日本貿易会
日本企業に必要なグローバル人材とは
 http://www.jftc.or.jp/shoshaeye/contribute/contrib2008_078f.pdf 


・2008/7/5 - 日本貿易会
グローバル人材の育成と登用について―豊田通商の場合―
 http://www.jftc.or.jp/shoshaeye/contribute/contrib2008_078f.pdf 


・2008/7/5 - 日本貿易会
外国人商社マンに聞く
 http://www.jftc.or.jp/shoshaeye/contribute/interview2008_078.pdf 
海外現地法人の陣容規模は大きくはなく、ナショナルスタッフが昇
進できないことで自身の将来設計上の不安から、ある程度の年齢に
なるとやめてしまう。事業規模に合った、あるいは将来のあるべき
姿を見込んでの人員構成から、将来の幹部候補であるナショナルス
タッフの採用人数を適正に管理すること。定着を図るうえで、もう
一つ大事なことは、やはりメンタルヘルスケアではないでしょうか。


・2008/7/18 - 産業経済研究所
日本企業の海外アウトソーシングを解剖する
 http://www.rieti.go.jp/jp/publications/rd/021.html 
4割が自社海外子会社にアウトソーシング。


・2008/7/25 - ITpro
中国にみる経営現地化戦略 - 管理職人材のローカライズがカギ
 http://journal.mycom.co.jp/articles/2008/07/24/microsoftchina/index.html 
「購入より賃貸」の常識を覆す本社ビル購入
世界のトップ500社のうち、300社が北京に事務所を設立
現地スタッフの雇用に加え、キャリアパスの提供が必要


オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━｜余談コーナー｜━

【問い】ちょっと意地悪な質問

納期が間近に迫った緊急時にも、日本人リーダは問題解決に介入せ
ず、中国人部下に助言を与えることに徹しますか？


【回答】部下を育てるのには時間がかかります

目先の納期ばかり見ていると長期的成長は望めません。これはあく
まで御社の戦略次第ですが、中国ビジネスを短期で切り上げるのか、
長期間根を張って続けるのかで部下への接し方も変わってくるでし
ょう。もし、短期サイクルで風向きが変わったら中国外へシフトす
る。と言うスタンスなら日本人リーダーが自らさっさと問題を片づ
けてしまえば確かに効率的ではあります。 


→意地悪な質問に丁寧に答えてくださり、ありがとうございます。
　長期的な視野から、部下育成の重要性を説いてくれました。この
　回答の背景には、さまざまな経験則や揺るぎない信念が詰まって
　いるのでしょう。あえて意地悪なフィードバックを返します。回
　答文からは「顧客視点」がすっぽり抜けていると感じました。納
　期間際の緊急事態にもかかわらず、顧客との約束よりも、部下育
　成を優先するなんて、現実にはあり得ないのでは、と思わず苦笑
　いしました。従って、教科書的な理想論としてはOK。現実の対策
　としてはNG、といった印象です。あくまでも、短い回答文への感
　想ということで。（幸地司）

○問いかけと回答文を読む
┗ http://clickenquete.com/a/cb.php?Q0026702P00C90b0 


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━｜最近読んだ本より｜━

・クラウドソーシング
 http://amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/486276035X/aicoach-22/ref=nosim 
不特定多数の人々が知恵を出し合うと、相乗効果により化学変化を
起こして全く異質な“集合知”が形づくられます。オフショア大學
の学習方式にも多大な影響を与えた米国話題の実務書がついに翻訳。


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【編集後記】

今夜は、第27回オフショア開発勉強会。会場はいつもの東京日本橋
セミナールームです。現在の申込みは22名。きっと、直前のキャン
セル連絡があるだろうと思って多めに申込みを受け付けました。今
のところ、キャンセル連絡はなしですが、本番はいかに？

今週末には、いよいよオフショア大學グループ課題の提出期限を迎
えます。顔が見えない分散作業、まさに大詰めの一番です。書籍
『クラウドソーシング(*)』で紹介されたような集合知を作りだせる
か、それとも個人作業の成果を合体させただけのやっつけ仕事で終
わるのか、今から楽しみです。

1チーム4名なので、１＋１＋１＋１＞４ の相乗効果を生み出せるか。
そこに興味があります。

(*)クラウドソーシング、英治出版 (2008/7)
 http://amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/486276035X/aicoach-22/ref=nosim 


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