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Vol.0924 中国企業の管理者(ボス)の態度は米国と似ているか? 2008/9/18

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■ 日本最大のオフショア開発専門マガジン

  中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2008/09/18(第924号)読者数:4,963━

★ セミナー後の懇親会で日式居酒屋を選ぶ最大の理由 (編集後記)

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    第4期 オフショア大學【eラーニング形式】
   「オフショア開発コーディネート概論」のご案内

●開催期間

2008年10月18日(土)〜2008年12月23日(火・祝)

●科目構成

第1週 プロジェクトマネジメント(基本)
第2週 異文化コミュニケーション・マネジメント
第3週 論理思考
第4週 ドキュメンテーション
第5週 コーチング・ファシリテーション
第6週 事例研究「標準化と改善」
第7週以降 グループ課題

●こんな方に受講をお勧めしてください

・初めて外国人部下を持つようになったプロジェクトリーダ

・プログラミングや設計には自信がある。でも、マネジメント経験
 は浅い。なのに、オフショア開発の窓口に任命されて、とまどっ
 ている若手リーダ(ブリッジSE候補)

・文系出身のSEだけど現場で真面目に経験を積んできた。これから
 は技術よりもマネジメント能力を開発させたいプロマネ候補
 (コーディネータ候補)

続きをみる・・・
 → http://www.offshoringleaders.com/02curriculum/02.html 


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■ 中国派遣者・出張者が満たすべき最も大事な条件は何でしょうか

信頼関係も大事ですが、あるベテラン指導員は、あえて別の単語を
連呼しました。

・感謝    (26票)38%
・尊敬    (24票)35%
・躾(しつけ)(18票)26%

オフショア開発フォーラム調べより
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■■
■■ 中国企業の管理者(ボス)の態度は米国と似ているか?
■■
──────────────────オフショアリング研究所─

●先日、東京工業大学が主催するオフショアリング研究会にゲスト
講師としてお呼ばれしました。講演テーマは、第28回オフショア開
発勉強会と同じく「ブリッジSEの人材要件 〜なぜ、東京では中国
人SEが余っているのか?」。

20分の講演時間を割り当てられましたが、実際には30分近くも講演
していたような気がします。私の講演は、聴講者との「対話」に近
いため、気づかない間に時間超過してしまうことがあります。

関係者の皆様へ。温かい心で見守ってくださり、いつもありがとう
ございます。

●講演後の質疑応答にて、こんなやりとりがありました。


(中国オフショア業界の問題点を議論する場面にて)

―― 中国人IT技術者は、今でもよく転職しますか?

はい。学校を出たばかりのプログラマは易々と転職できませんが、
3年目ともなると、自分に自信が付いて、恐ろしい勢いで人材が流
動します。ところが、経験を重ねて本当に出来るプロマネになると、
今度は逆に会社への定着率が高まります(幸地 2008、p258)。


―― 中国人のプロマネが会社に定着するなんて初耳です。

とはいえ、別の問題もあります。一般的に、中国では管理者は「管
理」だけ、その部下は「作業」だけするという慣習が残っています。
管理者だけが残っても、実際に手を動かすメンバーの入れ替わりが
激しすぎると、持続的成長の源泉となる現場力がつきません。


―― トップがしっかりしていたら組織は安泰という考え方ですね

中国ベンダの組織をみて、よく軍隊方式と揶揄する人がいます。そ
れは管理者=ボスが持つ絶対的な権限と態度からそう感じるのかも
しれません。上の人間は「ふんぞり返る」といえば、そのニュアン
スが伝わるのではないでしょうか。


―― 中国人管理者の態度は米国人と似ているのでしょうか?

・・・・・

出典)幸地司『オフショア開発に失敗する方法』ソフト・リサー
チ・センター
 http://www.offshoringleaders.com/20seminar/index.html 


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■ 問いかけ ■
──────────────────────────────

ある人から「中国企業の管理者(ボス)は、米国と似ているのか?」
と質問されました。私は、どのように回答したでしょうか。

◆はい、その通り
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0027236A10b1d 
◆いいえ、違います
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締切:2008年09月26日18時00分
協力:クリックアンケート http://clickenquete.com/ 


オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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【編集後記】

昨日から明朝までは上海です。2泊3日の強行スケジュール。

昨夜は、拙著「オフショア開発に失敗する方法」出版記念セミナー
が上海市中山公園ビジネスセンターで開催されました。

事前の参加申込みは14名でしたが、当日になって予期せぬほど大勢
の人が集まってくれました。おかげさまで、会場はぎっしり人で埋
め尽くされ、持参した拙著20冊も見事に完売。ありがとうございま
す。

実は、本が売れ残った場合に備えて、在庫を上海オフショア開発フ
ォーラムに預かってもらう手配までしていました。ですが、取り越
し苦労になってしまいました。嬉しい誤算です。

出版記念セミナー後は恒例の懇親会。なんとなく、日式居酒屋に集
まるのが定番になっています。理由の1つは、こんな機会でないと
滅多に日式居酒屋に入らないから・・・、と聞いています。東京在
住の私にとっては、上海出張中も日式料理かよ^^; と苦笑いしてい
ますが(悪気ないです)。

でも、セミナー終了後の懇親会で日式居酒屋を選ぶ最大の理由は別
にあります。その理由は、いったい何でしょうか? 解答の際には、
スーパーひとし君をお使いください。


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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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