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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2008/07/04（第879号）読者数：5,897━

★ オフショア大學応援ファンド (編集後記)

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あの大人気セミナーが名古屋と大阪で開催されます。
オフショア開発実践セミナー（６時間集中コース）。

今回は「業界の裏側を語る」などとセコいことは言わず、正攻法で
オフショア開発コーディネータや推進担当者の役割と機能、そして
人材育成方法を紹介します。下記サイトに掲載されたセミナー目次
案は随時書き換えられます。交渉術を追加して、一般的なオフショ
ア概要の紹介を割愛する予定。乞うご期待。

　申込み→ http://www.ai-coach.com/seminar/academy_pr.html 


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■■　ウイークリーニュースダイジェスト(2008/07/04)
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──────────────────オフショアリング研究所─

●毎週金曜日は、ウイークリーニュースダイジェストをお届けする。


・2008/6/26 - ZDNet Asia
India still top choice for offshoring
 http://www.zdnetasia.com/news/business/0,39044229,62043142,00.htm 
Bangalore has retained its position as the ideal global 
delivery location for businesses, according to a new report 
from IDC.
中国勢の勢いはあるが、大連は昨年の４位から今年は９位に転落。
北京は第４位。上海は第６位。


・2008/6/27 - ITpro
中国の求人広告に見る開発者の就職事情
 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080623/309325/ 
名門大学の不人気専攻より，二流大学の人気専攻を卒業したほうが
良い職業に就けると考えています。「開発能力がなくても，語学力
があれば，管理職にはなれます。残業が多く，ストレスがたまりや
すい開発職をやりたい人間はいませんよ！ どんなに開発経験と実績
があっても，語学力が優れていなければ，結果的に開発エンジニア
にしかなれないし，給料もいずれ頭打ちになります」。中国の開発
者は，一つの会社で2年間も仕事をし続ければ，安定性のある人材と
して評価されるわけです。


・2008/7/2 - ITpro
決算にみるITサービス企業「二番手グループ」の明暗
 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Watcher/20080630/309756/ 
インドIT企業は日本の下請けに甘んじる考えは毛頭ないだろう。そ
れを、技術者不足を補うためのオフショア開発という位置付けで進
めれば、提携の魅力は薄れる。それどころか成果を生まない可能性
すらある。 


・2008/7/2 - ITpro
【IT Japan】世界の中で「日本が違う」
 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20080702/310033/ 
『と』と『が』の違いを認識しなければならない。海外へ旅行に行
くと『日本と違う』と思う人が多い。一方，海外生活を長く経験し
た人は『日本が違う』という。グローバルの中で『日本だけが違
う』という視点を持った上で，日本型の良い部分をいかに取り入れ
てゆくかが重要だ。


・2008/7/2 - ZDNet Asia
Indian outsourcers losing shine? 
 http://www.zdnetasia.com/news/business/0,39044229,62043380,00.htm 
インドITサービス企業は、相対的に評価を下げつつある。2008 
Black Book of Outsourcingの格付けでは、インド大手企業の
Infosys は2007年度の10位から今年は59位に格下げ。ちなみに富士
通は第44位。IBMは第48位。中国企業への期待は高まるものの、格付
け上位50社にはランクインせず。グローバルなアウトソーシングの
世界で中国がインドを脅かすには、まだ時間を要する。


・2008/7/4 - オフショア大學
オフショア開発に欠かせない異文化コミュニケーション能力
 http://www.ai-coach.com/seminar/academy_pr.html 
今すぐ全ての日本企業が中国オフショア開発に取り組むべきかとい
えば、オフショア大學の見解は「否」です。 その根拠は、本セミ
ナーで紹介するオフショア開発最新動向を分析するとわかります。
主に２つの理由から、後発組としてオフショア開発に参入する企業
の危険性を指摘します。 


オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━｜余談コーナー｜━

【おたより】日本人IT技術者の英語力

・少なくとも私は、オフショア開発の成功に必要な英語力を備えて
　いません。ただし、文法を無視してプログラム言語レベル（単語
　の羅列）でドキュメントを書くことであれば辞書と格闘しながら
　という条件付で対応できると思います。外資系勤務の日本人ＩＴ
　技術者ならあると思います。要は必要に迫られるかどうか、機会
　があるかどうかで備わっている／いないが変わると思います。

→英語力の定義がポイントです。すなわち、ある”能力”をどのよ
　うに定義するか。能力を2種類に分けて考えてみてはいかがでしょ
　うか。
　１．現在持っている知識、技能
　２．将来に渡り成果を発揮しつづけるだろう能力
　なぜ１と２が存在するか？
　英語が流暢にしゃべれるからといって、誰もが国際ビジネスで活
　躍できるわけではありません。能力１はあるが、能力２がないか
　らです。個別のスキルを伸ばすだけではだめ。組織と同じで語学
　力でも全体最適化の発想が必要です。（幸地司）


PR：ITプロジェクトの全体最適化を演習で学ぶ
　「サルでもわかるCCPM(Critical Chain Project Management)」
　 http://www.ai-coach.com/seminar/workshop.html （受付中！）


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【編集後記】

今朝も早起き3:00起床。

早朝の時間帯は誰にも邪魔されず、じっくり腰を据えて作業に没頭
できます。集中しすぎて、眠くなることもしばしばですが。

アイコーチが主体となって運営するオフショア開発リーダー育成の
オフショア大學と沖縄IT津梁パークの仕組みの親和性が高いことが
判明し、益々おもしろくなってきました。

ただし、熱い思いだけが先走っても予算の制約にしばられたり、当
面の運転資金不足や手続・許認可に悩まされる可能性があります。

さらに、本格的に人が足りなくなってきました。

そろそろ我が社でも、企画職・マーケティング職・コンサルタント
職の人材を募集しようかと真剣に検討中。

にもかかわらず、今日の午後には、某出版社と最新オフショア本の
打ち合わせ。執筆することが決まったら、さらに時間が足りなくな
ることは必死。

やはり、早急に資金調達して、組織的に動ける仕組みを整備します。
社債やファンドを小口債券化して、アイコーチの活動意義に共感し
てくれる企業や個人からの応援を募ろうかな。

例えば、沖縄好きな個人から１口ウン万円の小口投資を受け付けて、
沖縄IT津梁パークにおける人材育成プログラム開発の資金にあてる。

例えば、幸地の応援団から１口ウン万円の小口投資を受け付けて、
新規出版プロジェクトの活動資金にあてる。本が売れたら、配当金
が増えるようにする。

これらは、アイコーチ社への第三者割当増資ではなく、個別プロジ
ェクトを応援するためのファンドです。活動目的が明確なので、応
援しやすいかなーと思って。思いつきに過ぎませんが。

しかし、そうなると、しっかりとしたファンド管理者が必要かな。
うわ、また手間が増えそう。


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