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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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■　日本最大のオフショア開発専門マガジン

　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2008/04/22（第838号）読者数：6,340━

★ 大阪に移動します (編集後記)

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オフショア開発PRESS創刊記念セミナー／三大都市 プラス上海

　（東京 4/21終了 大阪 4/22　名古屋 4/23　上海5/12）

上海場所→ http://press.1offshoring.com/seminar.html 
国内場所→ http://www.ai-coach.com/seminar/academy_pr.html 


■上海場所を企画するボランティアスタッフより（★新着情報！）

オフショア開発PRESS 創刊記念セミナー（上海場所）では、出版・
執筆の中心となった、業界の著名人である、お三方をお招きしてお
話を伺います。 さらに上海ならではの企画として、アウトソーシ
ング政策を推進する上海市信息服務外包発展中心の責任者をお招き
して、これからの中日オフショア開発の発展に向けた取り組みにつ
いて基調講演をしていただきます。

「オフショア開発って何？」という方には冒頭に「サルでもわかる
オフショア開発」というコーナーを用意しています。

講演後は、軽食をつまみながら、講師、参加者との懇親を深めてく
ださい。

＜講師＞
▼幸地司
オフショア開発コンサルタント、業界ＮＯ１の人気メルマガを発行、
琉球大学非常勤講師 アイコーチ株式会社代表取締役社長

▼北島義弘
オフショア開発PRESS監修。ＰＭ育成に定評。杭州東忠人材開発有限
公司副董事長。 PMアカデミー代表取締役社長

▼長瀬嘉秀
オブジェクト指向開発の大家で多数の書籍を執筆。浙江大学客員教授。
テクノロジックアート代表取締役社長

＜特別講師＞
▼徐龍章
上海市信息服務外包発展中心(iISO)主任 


上海場所の詳細な時間割をみる（★新着情報！）
　→ http://press.1offshoring.com/seminar.html 


オフショア開発PRESS を応援してくださる方へ

よろしければ、ネット書店アマゾンに感想（カスタマーレビュー）
をお書きください。現在２件のご意見・ご感想が登録されています。
大感謝です。多少のネタバレはＯＫですので、どの記事が役立った
か、面白かったかなどを具体的にご記入くださると嬉しいです。

ご意見・ご感想はこちらからお書きください（無料）
 http://amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4774134430/aicoach-22/ref=nosim 


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今月は、オフショア開発「よくある質問」とその答えを特集します。
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■ 笛吹けども踊らない組織

我が社ではトップからオフショア活用の方針が明確に打ち出されて
います。私自身もオフショア開発には期待しています。ところが、
周りの雰囲気は違います。公言しませんが、オフショア開発への反
発は相当根強いと感じています。沈滞化した組織の雰囲気をどうす
れば改善できるでしょうか？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（よくある質問）


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■■　社内にオフショア開発研究会を立ち上げて壁新聞を発行する
■■
──────────────────オフショアリング研究所─

●オフショア開発に反対する者、口には出さないがオフショア開発
に対して不信感を持つ者を総称して”オフショア開発抵抗勢力”と
呼ぶ。

●ただし、オフショア開発抵抗勢力＝悪だと単純に決めつける構図
ではない。むしろ、オフショア開発への抵抗は、現場力が強い良い
意味での日本的な特徴だと受け止める方が自然な発想である。

※今後、負の印象を与える”オフショア開発抵抗勢力”という呼び
方は避けるべき？


●さて、相談された「笛吹けども踊らない組織」への処方箋につい
て。私なら、社内にオフショア開発研究会なる非公式コミュニティ
を立ち上げる。

●情報を共有し、社内外に点在するオフショア開発に関する有益な
知見を一ヶ所に集積させるのが狙いである。この際、社内掲示板な
どITの活用は言うまでもないが、あえてアナログな手段の活用を提
案したい。


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■ 成功の勘所 ■
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オフショア開発に反対する沈滞化した雰囲気を改善する方法を思い
つくまま列挙する。

・オフショア開発研究会なる非公式コミュニティを立ち上げる
・立ち上げ当初は、コミュニケーションの質よりも量を優先する
・「会話」から始めて、徐々に「対話」の雰囲気に移行する
・紙媒体の社内報（○×社オフショア開発通信）を発行する
・相手国とＴＶ会議するなら、相手を大きな画面に映し出す

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━報告━

★終了！ オフショア開発勉強会（東京・参加者15+2名でした）★

「オフショア開発にも応用が利く対話によるプロジェクト円滑化」
　　　　　　　　〜対話による意志決定の極意〜

■日時：2008年4月18日(金) 18:50-20:50 (18:30開場)
■場所：品川イーストワンタワー２１階 小会議室 

（参加者のコメントより）

・ITプロジェクトが失敗する主因は、実は「超」上流というべき部
　分で決まっていることが多い、ということを強調されていました。
　主体的にきちんと協力し合っていない１つのケースとして、「内
　部に政治的ないさかいがあり、調整されていない」ことを指摘さ
　れていましたが、この話を聞いたときに、過去うまくいかなかっ
　たいくつかのプロジェクトが脳裏をよぎりました。

　これを解決するにはどうすべきか。講師の方が強調されていたの
　は、「対話」ということでした。よく「対話」すること。対話と
　は自分の主張を繰り返すことではなく、相手の話をよく聞いた上
　で、1つ上の解決策を探ること、だそうです。非常にいい説明です
　ね。私もぜひ「対話」を実践していきたいと思いました。


↑ご参加ありがとうございます。セミナー終了後に回収したアン　
　ケート結果をみても、「対話」の持つ力を再認識できたとの声が
　多かったです。

　ただし「対話」の定義を正しく伝えられたかどうかは怪しく、セ
　ミナー後に講師の中村先生と二人で反省しました。後ろでオブ　
　ザーバー参加された有限会社プロジェクトマネジメントオフィス
　の好川哲人氏は、対話に対する誤解として以下を挙げました。

　対話とはディベート（議論）である
　対話とは意見交換である
　対話とは情報交換である
　対話とは説得である
　対話とは落し処（妥協点）を見つけることである
　対話とは会話である

　これらは、全て違うというのが好川氏の主張です。分かりやすい
　ですね。ディベート技術を学ぶと、対話の意味がすっと腹に落ち
　るかもしれません。（幸地司）


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【編集後記】

今日は、オフショア開発PRESS創刊記念セミナー 三大都市ツアーの
二日目。これから午前中の新幹線に乗って大阪に移動します。


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