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Vol.0834 ソフトウェア開発のどこが輸出ですか? 2008/4/15

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■ 日本最大のオフショア開発専門マガジン

  中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2008/04/15(第834号)読者数:6,376━

★ 怪しい名刺の共通点 (編集後記)

あなたは、実際にオフショア開発で期間短縮に成功したことはあり
ますか? 製造工程が短縮されても、前後の工程が長引けば期間短縮
とは認めません。

◆期間短縮に成功したことがある
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0025354A1029b 
◆国内開発と同期間を実現した
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0025354A21754 
◆国内開発よりも長引いたことしかない
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0025354A39527 
◆その他
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0025354A4e796 
○結果を見る
┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0025354C0284 
○コメントボード
┗ http://clickenquete.com/a/cb.php?Q0025354P00C66b8 

締切:2008年04月22日23時00分
協力:クリックアンケート http://clickenquete.com/ 

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今月は、オフショア開発「よくある質問」とその答えを特集します。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 

中国でシステム開発を行なう際にも輸出手続が必要ですか?

                      (よくある質問)

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■■
■■ ソフトウェア開発のどこが輸出ですか?
■■
──────────────────オフショアリング研究所─

●日本から外国にモノや情報を持ち出す場合には、基本的に全て輸
出手続が必要となる。全てというのは、日本から中国に送る提案依
頼書や仕様書をはじめ、無償・有償で貸与するソフトウェアも全て
含む。

●輸出管理は世界中の法律で定められており、ルール違反すると
色々問題になる。

※参考情報
・ヘリ不正輸出、ヤマハ発動機
・対共産圏輸出統制委員会 - COCOM(ココム)

(興味ある方はネットで検索してください)


──────────────────────────────
■ 成功の勘所 ■
──────────────────────────────

あなたの会社で提供物の履歴を取るのはもちろんのこと、相手先で
どのような管理体制にあるのかを事前に知っておくべきである。

基本契約書では「輸出管理手続きをキチンとやる事」と定めること
が多いと聞いている。あなたは取引先がどのような仕組みで情報管
理しているかを本当に知っているだろうか?

オフショア大學 幸地司
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 ★2008年4月18日 オフショア開発勉強会(東京・申込12名)★

「オフショア開発にも応用が利く対話によるプロジェクト円滑化」
        〜対話による意志決定の極意〜

■日時:2008年4月18日(金) 18:50-20:50 (18:30開場)
■場所:品川イーストワンタワー21階 小会議室 
■主催:アイコーチ株式会社
■後援:プロジェクトマネージャー養成マガジン
    (後援される好川氏も当日参加されます)

■講師からのコメント

ITプロジェクトの成功と失敗には、様々な要因が複雑にからまって
います。失敗の原因が、顧客の姿勢や幹部の言動等、プロジェクト
チームの責任ではないことも少なくありません。つまり、失敗を叱
責し、その責任を追及している「その人」こそが、失敗に大きな影
響を及ぼしていることもあるのです。この講演では、失敗を様々な
観点で分析しながら、プロジェクトを成功に導く実践的なノウハウ
を「対話」を切り口として解説します。

オフショア開発や国内分散開発においても、「対話」の在り方はプ
ロジェクトの成否に大きな影響を与えます。この講演をきっかけに
して「対話」の持つ力を再認識していただければ幸いです。 

■内容

1. ITプロジェクトは、なぜ失敗するのか
 1.1 失敗プロジェクトの類型
 1.2 ITプロジェクトの失敗要因分析
  1.2.1 ITプロジェクトの特徴
  1.2.2 ITプロジェクトを取り巻く環境の変化
  1.2.3 ステークホルダー(利害関係者)の影響

2. 提案・受注段階での失敗と成功への道
 2.1 提案・受注段階での失敗要因(発注側)
 2.2 提案・受注段階での失敗要因(受注側)
 2.3 成功への実践的ノウハウ

3. 立上げ・計画段階での失敗
 3.1 立上げ・計画段階での失敗要因
 3.2 成功への実践的ノウハウ

4. 実行段階での失敗
 4.1 実行段階での失敗要因
 4.2 成功への実践的ノウハウ

5. 終了段階での失敗
 5.1 終了段階での失敗要因
 5.2 成功への実践的ノウハウ

申し込む→ http://www.ai-coach.com/seminar/workshop.html 


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【編集後記】

オフショア開発PRESSを出してから、特に顔が売れたこともあり、
大勢の方から名刺をいただく機会が増えました。

すると、ココだけの話、どう贔屓目にみても”あやしい”雰囲気を
醸し出す名刺を平気で差し出す人がいます。

にこにこ笑う人あり、
まっすぐな目で自己アピールしまくる人あり。

怪しい雰囲気の名刺を複数集めて、関係者を交えて討論しました。
なぜ、この名刺は怪しいのか?

すると、いくつか共通点が浮かび上がります。

なんと、私の名刺も”怪しい”名刺と紙一重であることが判明しま
した。本人に自覚症状がないので、とってもやっかいです。

出版しなくっちゃいけないのに、いっこうに筆が進まない忙しい中、
自社の名刺をせっせと修正しました。ついでに、オフショア大學の
名刺も作り替えて、副学長と教授陣の名刺も刷新して、ふーーっと
一息つきました。


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