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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2008/03/21（第818号）読者数：6,626━

★ ラボ契約の成功条件 (編集後記)

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■■　ウイークリーニュースダイジェスト(2008/03/21)
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──────────────────オフショアリング研究所─

●毎週金曜日は、ウイークリーニュースダイジェストをお届けする。


・2008/3/12 - 大和総研
医薬品研究のオフショア・アウトソーシング先として中国
 http://www.dir.co.jp/publicity/column/080313.html 
欧米での研究生活を経験した研究者や留学生が続々と中国へ帰国し、
公的研究所、製薬企業、あるいはバイオベンチャーの要職につき、
精力的に研究活動をはじめている。国内でも大学などでライフサイ
エンス分野の技術者や研究者の養成にも余念がない。加えて、国や
地方政府はファンドなど組成し、研究のみならず事業化をも支援し
ている。


・2008/3/18 - ＠IT
もう1つのガラパゴス「受託開発」
 http://www.atmarkit.co.jp/news/analysis/200803/18/si.html 
おそらく携帯向けの組み込み市場から始まるオフショア化は、ノウ
ハウの成熟に従って他の組み込み領域、そしてその後は業務アプリ
分野にも進展していくものと考えられる。

　↑組み込みが先、業務アプリが後。珍しい主張ですね。（幸地）


オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━｜余談コーナー｜━

【おたより】ノウハウ蓄積のプロセス

・野中郁次郎先生のナレッジマネジメントのSECIモデルをベースに
　したらよいと思う。・・・・・・（日本人）

                             ※

☆中国オフショア開発企業にはノウハウが蓄積されないと噂されま
すが、真実はいかに？ あなたの過去の経験をもとにお答えください。

◆個人にはノウハウ蓄積されるが、組織には根付かない
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0025087A199c8 
◆組織にはノウハウが根付くが、個人には蓄積されない
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0025087A20ede 
◆個人にも、組織にもノウハウは蓄積される
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0025087A3a5b3 
◆個人にも、組織にもノウハウなんて蓄積されない
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0025087A47882 
◆その他
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0025087A54206 
○結果を見る
┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0025087C54b1 
○コメントボード
┗ http://clickenquete.com/a/cb.php?Q0025087P00Cf00c 

締切：2008年03月26日23時00分
協力：クリックアンケート http://clickenquete.com/ 


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【編集後記】

昨夜の上海オフショア開発勉強会は、いつもより少なめの１２名。
ゲスト講師の経験を元に一般的な問題分析を示して、その流れの勢
いで個別の具体的な対策に迫る講演でした。

Ｑ＆Ａに関する話題は尽きません。
特に興味深かったのは、「質問をためらう中国人技術者」の話。
いくつか原因を考察しましたが、参加者から次々にご意見が出され
て、私も新しい発見がありました。


夜９時過ぎに終わった後は、恒例の打ち上げ交流会。
参加者は７名。
会場すぐ脇の日本料理屋で24:30過ぎまで騒いでいました。

中国ラボ契約を成功させる秘訣について喧々諤々と議論した結果、
２つの条件に落ち着きました。人材流動への対策とモチベーション
維持の対策です。詳細は、２次会参加者のみの秘密ということで。


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