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Vol.0816 オフショア開発業務の80%がルーチンワークだとしたら 2008/3/19

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■ 日本最大のオフショア開発専門マガジン

  中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2008/03/19(第816号)読者数:6,641━

★ 新幹線ぽい乗り物 (編集後記)

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■オフショア開発イベント案内(3月−4月)

・2008/3/20 - 上海 
上海オフショア開発勉強会(申込数 11名)
 http://www.ai-coach.com/seminar/workshop_special.html 
「Q&A回答が遅い」という事象を掘り下げます。

・2008/3/27 - 東京・飯田橋
オフショア開発PRESS創刊記念セミナー(申込数 60名突破!)
 http://www.ai-coach.com/seminar/academy_pr.html 
このままだと定員オーバーしそうな勢い。ありがとうございます。
関係者や来賓、マスコミ席を確保しなくてはいけないので、本誌で
の募集は今日で打ち切ります。

・2008/4/3-4 - 東京・日本橋
中国オフショア開発実践セミナー(申込数 4名)
 http://www.ai-coach.com/seminar/top.html 
オフショア開発のコーディネート業務に特化した短期集中セミナー

・2008/4/18 - 東京・品川イーストワンタワー 21F
オフショア開発勉強会 - 準備中


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■ リーン製品開発でムダな工数を30%削減する

設計自体の造詣がないために、結局莫大なコストの掛かる手戻りが
発生することも否めません。エース級の日本人設計者が、現地技術
者より10倍以上高いコストを掛けて、火消しに回るということもあ
ります。非常に残念ですが、結果として、海外人材は使えないとい
う印象がトラウマとなります。

@IT MONOist「日常業務に隠されたムダをとことん洗い出す」
 http://monoist.atmarkit.co.jp/fpro/articles/leandev/01/leandev01a.html 


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■■
■■ オフショア開発業務の80%がルーチンワークだとしたら
■■
──────────────────オフショアリング研究所─

●果たして、中国企業にノウハウは蓄積されるのか。今日は、この
問いかけへのヒントを得るべく、国際分業体制にいち早く移行した
製造業の声に耳を傾けてみる。


 優秀なエンジニアはあっという間に設計を終えます。初心者は試
 行錯誤します。同じテーマを与えても、作業工数に5倍も10倍もの
 格差が出るのはよくあることです。

 これからは、設計者もグローバル規模で最適調達すべきという認
 識を、皆さんのような現場の技術者自身は認識しておく必要があ
 ります。

 ところが、行き過ぎたコスト低減の反動で、設計者同士の関係は
 ばらばらになってしまいました。これでは、プロセス同士が分断
 され、人の付き合いも希薄となります。

 結果として、ものづくりの全体の情報を把握するために、過剰な
 調整業務が莫大な設計工数として加算されてきます。これは明ら
 かにムダな工数です。

 そこで、設計業務の短納期化に成功した会社にプロセスのムダを
 取る秘訣を尋ねたところ、こんな答えが返ってきました。

 ・業務に関する「現状と目標」を明らかにする
 ・標準化に尽きる(テンプレート化)
 ・標準テンプレートを毎週カイゼンする

 しかし、それは人材育成に相当の力を入れていることが前提。人
 材の流動性が極めて低く、一度入社したら事実上の終身雇用とな
 る制度の中で、設計者たちが手厚く雇用されている場合に通用す
 ることです。

@IT MONOist「日常業務に隠されたムダをとことん洗い出す」
 http://monoist.atmarkit.co.jp/fpro/articles/leandev/01/leandev01a.html 
(本誌発行人のお友達の記事です)


●製造業から夢のような特効薬が得られるかと思いきや、現実は厳
しい。製造業で活躍する業務改革のプロは、長期雇用を前提とした
”純和風”な組織では、昔ながらの”優れた”カイゼン手法を採っ
ても、劇的な生産性向上は難しいと指摘する。

●今週の読者アンケートのテーマは「個人に蓄積されるノウハウ、
組織に蓄積されるノウハウ」である。途中結果では、中国ベンダに
は、「個人にはノウハウ蓄積されるが、組織には根付かない」と答
えた人が65%を占める。


☆中国オフショア開発企業にはノウハウが蓄積されないと噂されま
すが、真実はいかに? あなたの過去の経験をもとにお答えください。

◆個人にはノウハウ蓄積されるが、組織には根付かない
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0025087A199c8 
◆組織にはノウハウが根付くが、個人には蓄積されない
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0025087A20ede 
◆個人にも、組織にもノウハウは蓄積される
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0025087A3a5b3 
◆個人にも、組織にもノウハウなんて蓄積されない
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0025087A47882 
◆その他
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0025087A54206 
○結果を見る
┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0025087C54b1 
○コメントボード
┗ http://clickenquete.com/a/cb.php?Q0025087P00Cf00c 

締切:2008年03月26日23時00分
協力:クリックアンケート http://clickenquete.com/ 


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■ 成功の勘所 ■
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中国ベンダに「ノウハウが蓄積されるか?」を議論する前に、前提
条件をよく確認しよう。純和風な意味での「ノウハウ蓄積」なら、
中国の組織には「ノウハウは根付かない」が事実であっても、落胆
する必要はない。

もし、オフショア開発業務の大半がルーチンワークだとしたら(仮に
80%)、ノウハウ蓄積よりも先にやる事が他にあるはずだ。それは標
準化+αである。

この仮説が正しいなら、あなたが考えるプラスαの要素とは何?

  ★ご意見はこちらまでお寄せください
  ┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0025087C54b1 


オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━|余談コーナー|━

【おたより】個人にノウハウ移転とは? 理解できません

・こんにちは。オフショアに限りませんが、チームワークをベース
 に進める作業ではチームの能力を生かして対応していくのが正し
 い答えでして、チームワークに必要なコミュニケーションルール
 や、管理方法がそのノウハウのメインだと思います。「個人に貴
 重なノウハウを移転」ですが、正直理解できません。上記がノウ
 ハウでしたら必ず会社には残るはずだと思いますが。出来れば例
 を挙げていただきたいです。よろしくお願いします。(PYさん)


↑「・・・が正しい答えでして」と頭から物事を決めつける態度は
 危険です。たとえ正論に思えても、前提条件が変われば答えは全
 く異なるかもしれません。とはいえ、疑問を感じたらすぐに問い
 ただす姿勢は素晴らしい。みなさま、どうか、相談者によいアド バイスをお贈りくだ さい!(幸地)

ご助言・ご意見などはこちらから
 http://clickenquete.com/a/cb.php?Q0025087P00Cf00c 


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【編集後記】

上海から杭州行きの新幹線に乗りましたよ〜。
私の周りのオフショア関係者は、みな「新幹線」といいますが、
本当は新幹線とは全く別物ですよね?

かっこいい車両を背景に記念写真を撮る人が大勢いました。
私も賑やかな集団を構成する一員でした。


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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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