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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2008/02/15（第799号）読者数：6,742━

★ ITプロジェクトを失敗させる方法 (編集後記)

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━｜余談コーナー｜━

【おたより】

・私は長い時期を渡して、BSEとして仕事をしています。日本人は
　中国人に対する不信感を持っている傾向があると思います。プロ
　グラムの段階で仕様書の不備が多く発覚されたでも、設計の担当
　者は設計ミスに対する認識が甘いままケースも少なくなりません。
　設計のミスより手戻り作業を発生しても、発注方として強気もぜ
　んぜん変わらないケースも良く見られます。（中国人）

↑静かな語り口調ですが、行間には秘められた怒りを感じるご意見
　です。私、空気読みすぎかしら？　（幸地）


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■■　ウイークリーニュースダイジェスト(2008/02/15)
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──────────────────オフショアリング研究所─

●毎週金曜日は、ウイークリーニュースダイジェストをお届けする。


2008/2/7 - ITpro
インドのICT市場は2011年までに243億ドル規模へ，米Gartner
 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Research/20080207/293299/ 
年平均成長率（CAGR）約20％で拡大し，2011年までに243億ドル規模
に達すると予測。この規模は，インドのGDP（国内総生産）の約2％
に相当する。


2008/2/11 - 東亜日報
「高品質教育」こそ雇用を守り抜ける 
 http://japanese.donga.com/srv/service.php3?biid=2008021187078 
経済協力開発機構（ＯＥＣＤ）「東アジア地域のアウトソーシング
が韓日労働市場に及ぼす影響」調査によれば、韓国の労働集約的な
産業の多くが中国に移転されたことを受け、国内の低学力労働者と
高学歴労働者との賃金格差がさらに広がっている。2004年、高卒者
の賃金は大卒者の68％で、1993年の70％よりさらに格差が広がった。


2008/2/13 - ITpro
中国のオフショア開発者向けに日本語学習システムを売り込む
 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20080213/293656/ 
インターネットを活用したゲーム感覚で効率的に覚えられる。やっ
てもらえば、日本語同様に65時間で話せるようになる。中国には約
300万人が日本語の学習をしており、その数％を獲得したい。


2008/2/14 - ITpro
目標追跡型グローバルソフトウエア生産システムを考える
 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Watcher/20080212/293562/ 
非機能要件を満足するための設計のような，高度にテクニカルな作
業を最初からオフショアに分担してもらうのは十分理にかなったこ
とであると思う。オフショア側に設計上の配慮を期待したい非機能
要件の中身は，(1)可用性，(2)性能，(3)運用性である。


2008/2/14 - マイコミジャーナル
中国の見積もり工数はなぜ大きいか
 http://journal.mycom.co.jp/column/offshore/010/ 
文化が違うせいではない。□□□□□□の仕組みがある限り、委託
先は相場をはずした工数を見積もってくることはないはずだ。


2008/2/14 - asahi.com
死者１０７人、経済損失１．７兆円　中国大寒波１カ月で
 http://www.asahi.com/international/update/0214/TKY200802140317.html 
緊急避難を迫られた人は、鉄道や幹線道路からの避難も含めて343万
9000人に達するなど、被害は１月末時点から拡大した。特に湖南、
貴州、江西、安徽、湖北、浙江、四川の各省と広西チワン族自治区
での被害が大きかった。


2008/2/13 - 信金中央金庫
中国東北地域の投資環境−遼寧省大連市の現況
 http://www.scbri.jp/PDFasiagyou/scb79h19q056.pdf 
国別の累計投資実行額では、日本が全体の３割を超える80億ドルも
の投資を実行しており、２位の香港や３位の米国、４位の韓国を大
きく引き離している。市内29大学のうち15大学が日本語学科を設け
ており、毎年2,000人を超す日本語人材が供給されている。


オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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【編集後記】

先日、東京の某セミナー会社で企画されたオフショア開発研修会に
講師として呼ばれました。その時に、研修担当者から面白い本を紹
介してもらったので、さっそくゲット。

本のタイトルは「ITプロジェクトを失敗させる方法」という意地悪
な響き。この著者め、絶対に性格悪いぞーーと思っていましたが、
一般には書籍のタイトルは執筆者ではなく編集者が決めるそうです。
執筆者様、あらぬ疑惑をかけてしまい、申し訳ありませんでした。

副題は「失敗要因分析と成功への鍵」とあるので、何となく中身の
想像はつきます。総ページ数148頁、この手の本にしては薄い方だと
思います。

ITプロジェクトの工程に沿って、失敗要因を洗い出し、それぞれの
要因を分析して、適切な打ち手を提示する流れになります。

一瞬、教科書なのか、読み物なのか、判断がつかなかったのですが、
淡々と大人の雰囲気で話が進むので教訓書といった感じでしょうか。

落ち着いた解説とは対照的に、生々しい業務系アプリケーション開
発プロジェクトの失敗事例が満載です。会話形式の事例を読むと、
胸が苦しくなるかもしれません。それって私だけ(^^;)

体系化されたプロジェクトマネジメント知識体系よりも、ヒューマ
ンスキルや暗黙知に興味ある人にお勧めです。

頭から順に読み進めるのもいいですが、掲載された事例は全て独立
しているので、気に入ったページを虫食い的に読んでもいいでしょ
う。

たとえば、何気なく100ページ目を開いたら、図4-2「実行段階にお
ける失敗要因」が目に飛び込んできました。

○実行段階における失敗要因
　┗・・・
　┗電子メールの弊害
　┗・・・
　┗・・・

・電子的コミュニケーションでは「感情」や「思い」といった情報
　を文字情報のみで伝えることは極めて困難で、相手のことを理解
　したり、思いやったりする気持ちが希薄になりやすい。

この失敗要因を見せられると、ちょっと痛いです。

『ITプロジェクトを失敗させる方法』中村文彦 (著) 
 http://amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4883732533/aicoach-22/ref=nosim 


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