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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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■　日本最大のオフショア開発専門マガジン

　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2008/03/13（第812号）読者数：6,636━

★ 慣れない申請書 (編集後記)

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■オフショア開発イベント案内（３月−４月）

・2008/3/20 - 上海　
上海オフショア開発勉強会　★新着情報
 http://www.ai-coach.com/seminar/workshop_special.html 
「Q＆A回答が遅い」という事象を掘り下げます。「多忙」による遅
延は制御が困難なのですが、それを軽減するための一般的な施策を
議論します。

・2008/3/27 - 東京・飯田橋
オフショア開発PRESS創刊記念セミナー（申込数 36名）
 http://www.ai-coach.com/seminar/academy_pr.html 
テストを中心にオフショア開発に必要なノウハウを紹介。

・2008/4/3-4 - 東京・日本橋
中国オフショア開発実践セミナー
 http://www.ai-coach.com/seminar/top.html 
オフショア開発のコーディネート業務に特化した短期集中セミナー

・2008/4/18 - 東京・品川
オフショア開発勉強会 - 準備中


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■ ベトナム人IT技術者は日本語を学ぶ意欲に欠けるか？

いいえ。ベトナム人は非常に向上心が高く真面目に勉強するので、
勝手にスキルアップをしていきます。終業後に自分の伸ばしたい分
野の専門学校に行く技術者も多くいます。

本誌 第811号より
 http://www.ai-coach.com/backno/cip0811.html 


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■■　インドIT技術者は日本語を学ぶ意欲に欠けるか？
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──────────────────オフショアリング研究所─

●オフショア開発PRESS特集2、インドとベトナムの最新記事より。


――インドの日本語人材の数は？

◆2006年、インドの日本語能力検定試験の受験者数は5,368人。人口
が１０分の１以下のベトナムよりも、受験者数は少ないです。


――ハッキリ言って、インドIT企業は、日本語対応するつもりはな
いと考えてよろしいですか？

◆インドが日本に歩み寄る姿勢がないと決めつけるのは間違いです。
そうではなくて、インド人技術者に難しい日本語をきちんと理解さ
せる努力よりも、日本人が英語でコミュニケーションするように努
力する方が効率的ではないでしょうか。それは、意識の問題ではな
く、語学学習の費用対効果で判断すべきです。


――ベトナム企業も、本音としては日本語よりも英語の仕事を好む
のではないでしょうか？

◆一概にそうとも言い切れません。実は、元々ベトナムは漢字文化
から発展した国であり、中国の影響を非常に強く受けています。現
在の公用語はベトナム語ですが、その多くは漢字に由来する言葉で
す。日本語と似た発音のベトナム語も多くあります。

「注意→チューイー」
「公安→コンアン」
「日記→ニャッキ」
「準備→チュアンビ」など。


――では、ベトナム人技術者は、漢字を読めますか？

◆中国人との比較において、ベトナム人は漢字を読めるとはとても
いえません。ベトナム語の表記については、フランス支配時に普及
した、アルファベットに似たクオックグーと言われるものです。外
国人にとってはほとんどの文字を（発音は別にして）そのまま読む
ことが可能と言えます。多くのベトナム人が自身の漢字名を知って
いることから、漢字文化にもアルファベット文化にも親和性の高い
国であることが伺えます。


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■ 成功の勘所 ■
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アンケート掲示板によると、中国オフショア開発では、専門性の低
い「ただの日本語通訳」は不要である。しかしながら、漢字が読め
ないインドやベトナムでは若干事情が異なるようだ。

インドIT大手は「学びながら働くという意識を保てる環境」の整備
に力を注いでいる。会社の敷地を大学と同じように「キャンパス」
と呼び、充実した研修プログラムに加え、研修センター、図書館や
自習室などの教育施設も完備するという。

新３Ｋ職といわれる日本人IT技術者に、「英語を学べ！」「もっと
自己啓発せよ！」と煽るのは酷な話か。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 

                             ※

☆大連で、主に通訳兼アシスタントとして働く非技術系の日本語人
　材の市場価値は、次第に下がるだろうか？

-------- Original Message --------
2008年03月12日21時14分51秒　削除
お名前：元相談者／メールアドレス：

私がもともとの相談者です。皆さんからたくさんのコメントと貴重
なご意見をいただいて、本当にありがとうございました。実は、今
も日本語でなんとなく交流できる技術者が増えていたので、すでに
通訳の仕事が減っていました。通訳としての仕事は自分の仕事量の
５０％しか占めていません。ほかのは、会議室の予約や、議事録を
取ることとか、各種レポートのデータ収集など、雑用といってもか
まわないほど、誰でもできる仕事です。技術へ変身するのは、年齢
的にはもう間に合わないと思います。皆さんのコメントを読んで、
今後品質管理職の方向にがんばりたいと思います。
-------- Original Message --------

◆市場価値は下がる
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0025005A13a3f 
◆市場価値は上がる
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0025005A23da8 
◆その他
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0025005A3dcb0 
○結果を見る
┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0025005Ccb19 
○コメントボード
┗ http://clickenquete.com/a/cb.php?Q0025005P00C1a60 

締切：2008年03月18日23時00分
協力：クリックアンケート http://clickenquete.com/ 


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━｜余談コーナー｜━

【おたより】BSEとしての役割を教えてください

・受注側が詳細設計フェーズに入ったら、ブリッジSEは開発現場に
　てプロジェクト管理を行うべきですか？ 開発フェーズ毎に、BSE
　の仕事はどんな比率で分担すれば良いでしょうか？ 例えば、基本
　設計フェーズ、設計：Bridge＝7:3


↑一般に、オンサイト人数／オフショア人数　を監視対象項目とす
　ることが多いです。日本市場でよくある業務系アプリ開発と、技
　術色の強い組み込み系開発とでは、まるで違うかもしれません。
　設計とBridgeの割合なんて、新しい着眼点ですね。（幸地）


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【編集後記】

今日は事務所に立てこもって、終日申請書作成にはげみます。
いつの間にか、明日が締め切りなので・・・。
何とかなるかな。


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