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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2008/02/26（第805号）読者数：6,688━

★ ソフトウェア業界でも中国回避の動きあるか？ (編集後記)

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　　★2008年2月29日　オフショア開発勉強会（東京）★

「オフショア開発で役立つコーディング規約の実践」(申込４名）

――なぜ、中国では、コーディング規約が理解されないのか？

いまさら耳タコかもしれないが、中国オフショア開発でコーディン
グ規約が理解されない最大の原因は経験不足である。

・プログラマの年齢：□□歳。
・プログラマの実務歴：□年
・ソフトウエア工学や設計手法：□□

続きはこちら→ http://www.ai-coach.com/seminar/workshop.html 


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■ プロジェクトリーダーに昇格するには何年の経験が必要か？

当社では、12年ほどの経験が普通です。PLの年齢は30歳から35歳く
らいです。

　　　　　　　　　　　　　　　（インドIT企業／インド人社長）


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■■　インド企業のプロマネは中国企業より5〜10歳も年上
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──────────────────オフショアリング研究所─

●博士号を持つインド人社長との会話より。その２。


――プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャーの違いは？

◆当社では、新卒の未経験者はエンジニア(engineer)からスタート
します。５〜８年の実務経験を積むとモジュールリーダー(module 
leader)に昇格します。モジュールリーダーは、10名程度の小集団を
まとめます。

次は、プロジェクトリーダーです。リーダーになると10〜20を１人
で担当します。年齢は、35歳から40歳あたりが多いです。

プロジェクトリーダーを５年ほど経験した後に、ようやくプロジェ
クトマネージャーに昇格します。年齢は、40歳以上が中心。１人の
プロマネの配下に１〜４名のリーダーがつきます。理想のプロジェ
クトチームの規模は、30〜50名です。

最後は、複数のプロジェクトを担当するプログラムマネージャー
(program manager)です。年齢は、45歳以上となります。


――今回、日本でお客様との窓口となる方の職位は？

◆彼は、プロジェクトリーダーです。年齢は30前だったと思います。
プロジェクトマネージャーは、インド側にいます。総勢４名チーム
と規模は小さいです。本件はインド側に技術提案が期待されている
ので、プロジェクトは全てインド拠点がコントロールします。


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■ 成功の勘所 ■
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インドIT企業の取材中、私は何度も担当者の年齢を問うた。さらに、
しつこく、インド人IT技術者の昇格基準を具体的に数値で確認した。
インタビュー中に感じた中国とインドの違いが２点ある。

・インド企業のプロマネの年齢層は、中国より5〜10歳も高い 

・インドIT企業では、プロマネの上に技術者のゴールとして"プロ
　グラムマネージャー"職を用意している。中国には少ない。


オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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【編集後記】

食品メーカで働く友人が、
昨今の中国製食品の安全問題で頭を抱えていました。

揺らぐ中国への信頼。

どこまでが本当で、どこまでが噂なのか。
マスコミ報道に対して、国民は過剰反応なのか、正常なのか。
現場は混乱するだけで、見通しも立たないといった感じ。

メーカが『中国では自社工場で品質管理を徹底しているので、
絶対に安全です』と自信満々に宣言しても、
消費者がそっぽを向けば食品加工業なんて一巻の終わり。


オフショア開発への依存が高まる日本のソフトウェア業界でも、
食品業界と同じように中国回避の波が押し寄せてこないとも
限りません。

昨年、ある会社の、単純なプログラムミスのせいで、
首都圏の鉄道網が完全に麻痺してしまいました。
（自動改札の不具合、覚えていますか）

このままの勢いで世界の情報通信技術が進化すると、
日本の社会インフラとオフショア受託国との結びつきは、
ますます強固になると思います。

もし、日本の社会インフラの不具合と中国オフショア開発が、
何らかの要因でつながったとしたら・・・

たとえ、それが誤った情報に基づく、誤った認識であったとしても、
利用者は激しくチャイナ・フリーを叫ぶかもしれません。
怖いですね。

今のところ、日本市場のICTサービス利用者の声が、
ソフトウェア業界を揺るがすことはなさそうです。幸か不幸か。


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