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Vol.0778 進捗会議なぞ廃止してしまえ 2008/1/9

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■ 日本最大のオフショア開発専門マガジン

  中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2008/01/09(第778号)読者数:7,076━

★ 企画はその場の思いつきで決まったりして (編集後記)

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■ オフショア開発の目的

お客様に高品質なシステムを納品する事が目的であって、進捗会議
はその為の手段の1つに過ぎません。進捗会議やレポートの方法・
議事録・事実との差異の討論で開発の時間を割くのであれば、やら
なければ良いのです。

    (オフショア開発専門誌2008年3月創刊 執筆チームより)


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■■
■■ 進捗会議なぞ廃止してしまえ
■■
──────────────────オフショアリング研究所─

●コミュニケーションには、公式と非公式の2種類ある。公式なコ
ミュニケーションとは、計画書で規定された会議体のこと。管理職
の活動の8割近くはコミュニケーションに費やされているという。
その大部分は、非公式なコミュニケーションである。

●プロジェクトマネージャー養成マガジンの好川哲人氏は、コミュ
ニケーションの本質は「情報共有」ではなく「相互理解」であると
主張する。

情報共有の例:文書通達、要求仕様のヒアリング、共有DB設置
相互理解の例:背景・方針・戦略を知り、相手の「なぜ?」を把握

●定例の進捗会議といいながら、実際には細かい仕様確認のQ&Aを
繰り返すオフショア開発プロジェクト。中身を知らずして進捗確認
などできないといえば正論だが、限られた開発時間が浪費されてい
くイライラ感は溜まっていく一方だ。


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■ 成功の勘所 ■
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とあるオフショア開発プロジェクトでは、公式コミュニケーション
を時間の無駄だと判断して進捗会議の廃止を決定した。その代わり
に、全て現物確認に切り替えた。

進捗率を示す棒グラフをみても実態は掴めないが、ソースコードを
読めば仕様理解のずれや設計漏れを早期発見できるという。窓口担
当者の技術力がない会社には真似できない芸当である。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━|余談コーナー|━

【おたより】こんな記事を書いてください

・品質はオフショア開発で意識の違いが出てきやすい部分だと思い
 ますので、文化、人・役割・体制、プロセス、道具立てなどの切
 り口で、適正な品質のソフトウェアを構築していくノウハウをご
 執筆いただければと思っております。

→2008年3月創刊オフショア開発専門誌への期待ですね。具体的な
 リクエストありがとうございます。鋭意執筆中です。(幸地)


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【編集後記】

年末から昨日まで、130ページ近くの原稿と格闘しました。
エディター兼編集長。
まだ戦いは続いていますが、ようやく完成の目処がつきました。

関係者のみなさま、ありがとうございます。
心より、あけましておめでとうございます!?

2008年3月に創刊するオフショア開発専門誌の編集会議の後は、
別件で出版企画会議に突入しました。

もともとあった企画が1件、その場の勢いで口にした企画が2件。
せっかくの機会です。面白そうなので全て挑戦してみようかと。
これから関係者を集めてスペシャルチームを編成します。

合言葉は「なんくるないさ」


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