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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2007/12/14（第769号）読者数：7,072━

★ 作業は最も忙しい人に頼め (編集後記)

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■■　ウイークリーニュースダイジェスト(2007/12/14)
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──────────────────オフショアリング研究所─

●毎週金曜日は、ウイークリーニュースダイジェストをお届けする。


・2007/11/26 - 経済産業研究所
企業ネットワークのグローバル化とアウトソーシング
 http://www.rieti.go.jp/jp/events/07112601/summary.html 
オフショア可能な業務の特徴として次の4つを挙げている。
（1）IT集約型
（2）アウトプットがITに移転可能な業務
（3）コード化できる業務であること
（4）人とのface-to-faceの交流が少ない業務


・2007/12/07 - ITpro
半数以上が「人材の早期育成が困難」と回答
 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Research/20071207/289087/ 
IT関連の人材に関しては，計画性なくアウトソーシングやオフショ
アリングを進めるのはリスクが高いので注意が必要だ。


・2007/12/07 - ITpro
「どんだけぇ〜」「そんなの関係ねぇ」大手270社のIT活用実態
 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/OPINION/20071207/289042/ 
文書化が不十分だったり、開発プロセスの定義があいまいな現状は、
オフショア開発の阻害要因にもなっている。中国やインドなどのIT
ベンダーにシステム開発を委託する予定がない企業は70.0％。シス
テム開発を直接発注したことがあるのは23.3％にとどまった。


・2007/12/07 - ITpro
日中のビジネスはもはや不可分の関係」，日中経済のエキスパートが対談
 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20071207/289080/?ST=iexpo07 
新しい市場でシェアをとるには，100人の平凡な社員よりも1人の優
秀な社員が必要。社員の功績に対する評価があいまいで格差が小さ
い日本企業のやり方だけでは不十分。


・2007/12/10 - アクセンチュア
中国ITインフラ最新事情
 http://www.accenture.com/Countries/Japan/Services/By_Industry/Financial_Services 
中国の最新のITインフラ事情、およびアクセンチュアの中国におけ
るITインフラアウトソーシングの経験を踏まえ、今後、中国におい
てITインフラの整備を進めていく際の要所を詳述する。


・2007/12/10 - ITmedia
宋文洲氏が語る日中の違い「日本人は個人の自立が足りないよ」
 http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/0712/10/news014.html 
日本人と中国人の間で「それほど大きな違いを感じない」という。
日本企業にとって中国でビジネスをする際に問題となるのは、有能
な中国人は日本企業を嫌いに思っている点だ。


・2007/12/10 - ITpro
流れが変わった---インドITに注がれる熱い視線
 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20071206/288886/ 
日本のITは世界の埒外だと思い知った。人材、ノウハウ、プロセス、
教育のいずれにおいても日本は遅れている。計画通り成長すれば、
08年度の売上高はインドSWITCH6社合計で700億円弱になる。


・2007/12/10 - IT-PLUS
「ＳＥ度」高いＩＴベンダーに見える３つのパターン
 http://it.nikkei.co.jp/business/news/index.aspx?n=MMITac000010122007 
成功企業は、要件定義・設計・開発・テストといったプロセスごと
に、開発部門とは独立の品質管理組織が関与してレビューを十分行
なう。外注管理においても契約前に開発メンバーのスキル評価を行っ
ている。


・2007/12/11 - ITpro
インドを世界のサービス拠点に----米IBMのサービス戦略
 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20071206/288922/ 
米IBMがインドから展開するサービスは、開発、運用、BPOの3種。
コールセンターで働くインド人の英語のなまりを矯正するための仕
組みを日本の東京研究所と協力して開発した。


・2007/12/11 - JETRO
BPOでインド企業の進出相次ぐ (フィリピン) 
 http://www.jetro.go.jp/topics/50162 
2007年にはファーストソースやアディティヤ・ビルラ・ミナクスが
新たにコールセンター業務を開始した。フィリピン・ビジネスプロ
セシング協会（BPAP）とインドの全国ソフトウエア・サービス業協
会（NASSCOM）は協力協定を締結している。


・2007/12/12 - ITpro
忍び寄るコンプライアンス不況
 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Watcher/20071206/289010/ 
中堅ソフト会社の経営者は「下請法が本当に、中小ソフト会社を守
れるのだろうか」と疑問を呈する。大手は中堅へ、中堅は中小ソフ
ト会社への発注を減らし、オフショア開発を加速させていけばどう
なるだろう。


・2007/12/12 - ITpro
インドを足がかりにグローバルを目指す---F、H、N、Nの戦略
 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20071207/289067/ 
海外売り上げ40％超に向けインドを使う富士通。
インド企業と提携しサービス拠点を確保した日立。
中国リスクの軽減策に位置付けるNECとNTTデータ。


オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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【編集後記】

昨夜、新会社（アイコーチ株式会社）の戦略会議を行いました。
やること盛りだくさん。

原稿編集は幸地。
ホームページと営業ツールは幸地が指揮します。
この作業の責任者は・・・幸地さん。
では、ここの担当者は・・・幸地です。
この重要なポイントは・・・幸地が確認します。

ななななな、なんだこりゃーー。

ええそうですとも。結局は、すべて私に降りかかってきます。
小規模会社が大きくなろうとすると、
最初のうちは全部特定の個人に負担が集中します。

来週は沖縄に逃避旅行だ。


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