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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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■　日本最大のオフショア開発専門マガジン

　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2007/12/12（第767号）読者数：7,063━

★ 「言った」「言っていない」 (編集後記)

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■ どうせ仕様は固まらない。納期だけが迫ってくる。

仮に仕様を細かく詰めたって、顧客はなんだかんだと合意を留保す
る。そうして矢継ぎ早の仕様変更。その度に仕様書を書き直すなん
て、工数的にやってられない。

　　　　　　　　　　　（小規模オフショアベンダ／日本人役員）


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■■　効率化の手段と信じて仕様書作成の工数を省く
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──────────────────オフショアリング研究所─

◆仕様書丸投げに賛成（条件付き賛成）
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0023865A1b621 
◆仕様書丸投げに反対（条件付き反対）
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0023865A2785b 
◆その他
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0023865A3f4f8 
○結果を見る
┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0023865Ccf80 
○コメントボード
┗ http://clickenquete.com/a/cb.php?Q0023865P00C99c1 

締切：2007年12月12日23時00分
協力：クリックアンケート http://clickenquete.com/ 


●あなたは、仕様書丸投げに賛成か反対か。いつの間にか読者アン
ケートの結果は互角の争いになってきた。日本側で小規模オフショ
アベンダを切り盛りするある日本人役員は、受託側の苦しい胸のう
ちをこう明かしてくれた。

・どうぜ日本の顧客には仕様を決める権限もなければ、文書化する
　暇も能力もない。それなら粗い仕様で粗いままさっさと作って、
　顧客に見せて触ってもらい、ダメ出しされながら現物を手直しし
　ていく方が効率的だ。もちろん、手直し期間の工数は請求できる　
　はずもない。


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■ 成功の勘所 ■
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効率化の手段と信じて仕様書作成の工数を省くプロジェクトがある。
「仕様書＝ソースコード」が日常化してしまい、終わりの見えない
客先常駐（監禁）に放り込まれる。第三者への引継ぎも困難。

まともなシステム会社なら、あえて火中の栗を拾う必要もないので、
引継ぎ依頼は断固拒否。こんなときの救世主は、恐れを知らない中
国やインドのオフショアベンダ。リバースエンジニアリングと称し
て、技術者が必死でソースコードを洗いなおす。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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【編集後記】

中国オフショア開発でありそうなトラブルが政府間の外交でも起き
ました。外務省よ、お前もか！

中国、一方的削除を否定・日中経済対話文書
 http://www.nikkei.co.jp/news/main/20071211AT2M1101G11122007.html 
公表した文書は共同文書ではなく、共同プレスコミュニケでもなく、
それぞれが対話の内容を紹介するための文書だ。双方の内容が一致
しないのは正常だ。中国側が文書の内容を一方的に削除したという
ことはあり得ない。


オフショア開発でありそうな「言った」「言っていない」トラブル
が政府与党と野党との間でも起きました。政界よ、あんたもですか。

野党：今年度中に5000万件の名寄せが完了すると言ったでしょ？

与党：そんなこと言いましたっけ？「チェックする」とは言いまし
　　　たが、「完了させる」とは言ってませんよ。

年金公約を断念 名寄せ困難1975万件
 http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/mnews/20071212mh03.htm 


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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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