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Vol.0700 多国籍チームの会議を円滑化する前提条件 2007/8/14

■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 
■ 日本最大のオフショア開発専門マガジン

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━━━━━━━━━━━━2007/08/14(第700号)読者数:7,191━

★ 左利き優位説 (編集後記)

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 多国籍チームの会議時間を短縮する方法

オフショア開発プロジェクトの会議時間を短縮する効果的な方法は
ありますか?

・ある (34票)74%
・ない ( 7票)15%
・その他( 5票)11%

                 (アンケート途中結果より)


──────────────────────────────
■■
■■ 多国籍チームの会議を円滑化する前提条件
■■
───────────────────── アイコーチ解説 ─

●多国籍チームの会議時間を短縮する方法に関して、コメントボー
ドに寄せられたご意見を紹介する。


・事前に議題、および、その議題に関する検討(報告)項目を共有
しておくだけでも、かなり、時間は短縮できますよね。 

↑多国籍か単一国籍かに関係なく、会議を円滑化する上でとても有
 効な指摘です。私の場合、いちいち面倒くさいかもしれませんが、
 会議が始まったらすぐに集まった目的と会議終了後のイメージを
 全員で共有するようにしています。オフショア開発勉強会に参加
 された方なら、よくお分かりですね。(幸地)


・オフショアの場合、相手は外国人なのですから、そもそも、日本
人とやる場合と比べて、時間が倍かかるとか、そういうことを問題
視する方が??という気もします。

↑それはごもっともなご意見です(私もほぼ同じ見解です)。確か
 に正論ですが、今後の改革を邪魔する抵抗勢力なりかねないので
 要注意です。「外国人が相手だと、時間がかかるのは当たり前」
 との前提条件を疑うことに意味があると思うのです。常識を疑う
 ことが、次世代の改革を生むので。(幸地)


・ 会議を検討の場ではなく「合意」の場にすべきと思います

↑会議を円滑化するコツは、会議を時間の壁で区切ること。つまり、
 「検討」の時間帯と「合意」の時間帯を明確に区分すれば、会議
 の生産性は劇的に向上します。時間配分は、会議開始前に全員で
 共有しておきます。失敗する会議では、あらかじめ合意した時間
 配分を無視して、延々と検討を続けること。そして、最後は時間
 が足りなくなって、何一つ「合意」されないこと。その結果、当
 然ながら、明確なAction Planも生まれません。最悪のパターン
 ですね。(幸地)


・会議中どんな偉い人であっでも時間きりなら、司会者から「もう
時間なので、はい、次!」と一言。

↑一刀両断ですね。ただし、成功確率は半々くらいかもしれません。
 偉い人の「面子」が潰された!、なんてことにならないとは限り
 ませんから。会議を時間の壁で区切る方法は効果的ですが、その
 ための前提条件をよく考えないと逆効果になります。(幸地)


──────────────────────────────
■ 成功の勘所 ■
──────────────────────────────

会議を円滑化するコツは、会議を時間の壁で区切ること。時間配分
は、会議開始前に全員で共有しておくこと。普段から会話の少ない
多国籍チームの会議では、会議の目的に「コミュニケーション量の
確保」と「相互理解」を追加すること。そうすれば、ちょっとくら
い会議時間が長引いたって全く気にならない。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━|余談コーナー|━

【クイズ】日本語が下手な中国人の意見は全て無視?

発注企業の日本人マネージャーは、オフショア側から招聘された日
本語が下手な中国人技術者の意見を無視し続けた。理由は、自分の
ように流暢な日本語を話せないから知的レベルも低いと勝手に判断
したため。ところが、このプロジェクトでは、無視された中国人技
術者が唯一の技術専門家であった。この問題にいち早く気づいたあ
なたは、どのようにして問題解決を図るか。

 答え → mailmag@ai-coach.com


──────────────────────────────

【アンケート】間接オフショア開発は効果的ですか?

: 手始めに国内のパートナー会社を経由する間接オフショア開発を
: 始めましたが、ほとんどコストメリットはありません。しかも、
: 状況が改善される気配すらありません。(日本人読者)

 間接オフショア開発とは、従来型の国内パートナー企業を経由して
オフショア発注することだと定義します。国内のオフショア専業会
社や中国ベンダの日本法人を経由するのは直接オフショア開発だと
見なします。

間接オフショア発注について、あなたのご意見を教えてください。

◆間接オフショア開発のメリットは大きい
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0022390A14d81 
◆間接オフショア開発のメリットは小さい
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0022390A2d037 
◆その他
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0022390A32621 
○結果を見る
┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0022390C4776 
○コメントボード
┗ http://clickenquete.com/a/cb.php?Q0022390P00C3457 

締切:2007年08月22日23時00分
協力:クリックアンケート http://clickenquete.com/ 


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【編集後記】

NHKテレビで紹介されたフランス国営放送によると、
左利き優位説がまことしやかにささやかれています。

右利き選手は、右腕が反応する前に右脳と左脳の両方を経由するが、
左利き選手は、左腕が反応する前に右脳しか使わないそうです。

ゆえに、瞬発力が要求されるスポーツでは、右利き選手よりも
左利き選手の方が反応速度が優れているとか。

テニス、卓球、フェンシング、サッカーなどで、
左利き選手が多いのは当然である、

アルゼンチン・サッカーの英雄マラドーナが使った神の手も
やはり「左手」だったというのが最後のオチでした。


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