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Vol.0714 過度な情報開示は問題が多い 2007/9/3

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  中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2007/09/03(第714号)読者数:7,194━

★ TimTam forever (編集後記)

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9/14(金) 18:50-20:50 オフショア開発勉強会 東京場所
9/21(金) 18:50-20:50 オフショア開発勉強会 大阪場所

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■ 無理なら「無理」と言って欲しい

中国に見積もりを依頼したとき、本当はリソース不足なのに、我々
の要望通りに「出来る」と回答がありました。でも、現実には品質
問題が続出しました。

                         (日本人)

──────────────────────────────
■■
■■ 過度な情報開示は問題が多い
■■
───────────────── オフショアリング研究所─

●「リソース不足なら他の会社に頼みたかった・・・」。見積もり
を依頼した日本企業の担当者がこう嘆いても、時既に遅し。後の祭
りである。

●ベトナムで活躍する読者からも似たような指摘があった。まず、
日本側で大日程を組んでWBSを作成する。その後、オフショアベ
ンダに小日程の見積もりを依頼する。

●すると、やはりオフショアベンダが多少無理してでも日本側の大
日程に合わせてきてしまうため、本当に必要な人数と時間がわから
ない。

●中国企業は、自社を日本と対等なビジネスパートナーと考えてい
るので、日本が情報を隠しすぎると「下請け扱いを受けている」と
不満が溜まりやすい。


──────────────────────────────
■ 成功の勘所 ■
──────────────────────────────

オフショアベンダへの情報開示は最小限にとどめたいと考える日本
人は多い。過度な情報提供は事故を招きやすいというのが、その根
拠だ。

高度な状況判断が必要となるが、極論すると、中国に自社の事情を
あまり伝えず、まずは正直ベースで見積もってもらいたいというの
が日本企業の偽らざる本音である。

あなたの考えは?

☆中国オフショアベンダから正確な見積もりを受けるためには、情
報開示を控えた方がよい。そうしないと、正直ベースの見積もりが
出てこないから。

◆情報開示を制限したほうがよい
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0022669A11fa2 
◆全ての情報を開示すべきである
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◆その他
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0022669A35a90 
○結果を見る
┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0022669C26db 
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締切:2007年09月11日23時00分
協力:クリックアンケート http://clickenquete.com/ 

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━|余談コーナー|━

【必見!今夜のTV番組】 NHKスペシャル|人事も経理も中国へ

・今、日本企業の人事や経理などホワイトカラー業務が次々に中国
に移っている。大手通信販売会社の中国への業務移管に密着、突然
グローバル化の荒波に飲み込まれたサラリーマンの姿を描く。

友人が出演するかも?(幸地)
 http://www.nhk.or.jp/special/onair/070903.html 


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【編集後記】

昨夜、8泊10日間のオーストラリア出張から無事に戻ってきました。
お土産は、オーストラリアの定番お菓子「TimTam」です。

ゴールドコースのスーパーColesで、TimTamを十数個買い込んでい
たら、地元の買い物客に指を指されて笑われてしまいました。

 "Oh! many TimTam"みたいな・・


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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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