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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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■　日本最大のオフショア開発専門マガジン

　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2007/08/16（第702号）読者数：7,197━

★ ブランド名統一 (編集後記)

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【受付開始】大阪場所 - 2007年8月オフショア開発勉強会

「国立ベトナム科学技術アカデミー研究員が語るベトナムIT最前線」

　日時：2007年8月20日(月) 10:00-12:00 (9:45開場)
　場所：オフショア開発フォーラム 大阪事務所

詳細＆申込→ http://www.ai-coach.com/seminar/workshop_osaka.html 


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■ これからのオフショア人材要件

　多国籍化された開発プロジェクトに対応できる人材とは？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（本誌発行人）

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■■　多国籍化された開発プロジェクトに対応できる人材
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─────────────── オフショアリング研究所 解説─

●私の周りで、理想のオフショア人材像について問いかけたところ、
次のようなご意見が寄せられた。


・「異文化を理解しようとする姿勢」を持っている人材にほかなら
　ないと思います。


・語学力や技術力の他に、一流のブリッジSEには「営業力」も大切
　だと思います。


・技術的に卓越している必要はなく、日本的なすりあわせになじむ
　事ができて、プロジェクトマネジメントスキルがある、または伸
　ばしたい人。


●やはり、抽象的な問いかけには、抽象的な回答が返ってくる。質
問形式を工夫しないと、理想のオフショア人材像には近づけないと
思った。ちと反省。


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■ 成功の勘所 ■
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オフショア人材の要件として、コミュニケーション能力だけは絶対
に外せないと誰もが口を揃える。オフショア開発プロジェクトにお
いて、コミュニケーションはあらゆる活動の基盤をなす。

Francesco, A.M. & Gold, B.A(*)によると、コミュニケーションの
プロセスは下記６つに分割される。

1. Thought
2. Encoding
3. Receiving
4. Decoding
5. Understanding
6. Feedback

コミュニケーションに不安がある人は、６つのプロセスのどこにか
問題が潜んでいる。では、オフショア開発で特に問題となりやすい
のは、6つのプロセスのどこだと思うか？
（質問するなら、ここまで具体化しないといけないかな？）

*International Organizational Behavior (2005)
 http://amazon.co.jp/dp/013100879X/aicoach-22/ref=nosim 


オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━｜余談コーナー｜━

【おたより】お昼寝

ベトナムにいる時、午後の昼寝を堂々としているのを見たときには、
「えっ」と思いましたがそのような文化があるということを知って
いたので、まあ許せました。むしろ、うらやましい。（日本人）

　↑お昼寝ばんざい。寝る子は太る！（幸地）


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【編集後記】

今号から、メルマガの一部が変更になりました。
お気づきでしょうか？

実は・・・、


以前から、当社は複数のブランドを使い分けてきましたが、
ここにきて、ブランド統一の方向に話が進んでいます。

マルチ・ブランド戦略といえばかっこいいですが、
実態はそうではなくて、思いつきで立ち上げた企画が
整理されていない状態が続いていました。

今でも、こんなにたくさんのブランドを使っています。

・アイコーチ（アイコーチ有限会社）
・オフショア開発フォーラム
・オフショア大學
・オフショア開発勉強会
・オフショア開発交流会
・オフショア開発メールマガジン
・オフショア開発サポーターズ
・ULA (Universal Leaders Academy)

ブランド再構築の第一弾として、
オフショア関連の情報提供サービスでは、
アイコーチ有限会社という社名を隠して、

　新ブランド「オフショアリング研究所」

に統一します。
（オフショアリング総合研究所との案もあり）
お願いだから、ブランド名称をパクらないでね。

ブランド再構築の第二弾、第三弾も予定されています。
一時期の間は混乱するかもしれませんが、
ちゃんと決まったら公式アナウンスするので、ご安心ください。


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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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