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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2007/07/11（第679号）読者数：7,158━

★ my portfolio再構成 (編集後記)

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■ 出来ない人は最初からプロジェクトチームに加えない

オフショア人材育成の仕組みが充実したこともあり、開発チームは
出来る人だけで構成すべきという中国人マネージャーと、どんな状
況下でもＯＪＴは有用だと説く日本人マネージャーが感情的に対立
した。あなたのご意見は？

・中国人の主張を支持する　(17票)53％
・日本人の主張を支持する　(6票)19％
・その他　(9票)28％

「当然中国人マネージャーを指示する。
　理由：論理的に説明すると、１００行程度必要だが、
　一言でいえば、中国だから。」

　　　　　　　　　　　　　　　　　（アンケート途中結果より）


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■■　教育熱心と人材育成は別物
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───────────────────── アイコーチ解説 ─

●もし人材が無尽蔵にいて、初心者が一人前に育つ環境やシステム
が充実しているのであれば、わざわざ仕事を通じて技術者を養成す
る必要はあるまい。米国の大リーグ(MLB)は、この発想だと思う。

●中国社会の教育熱心さは疑う余地はない。ところが、経営者や企
業幹部の人材育成に対する考え方は、日本人の価値観とは大きく異
なるようだ。

●かつて、東京で会社を興した中国人社長が、日本人従業員に語っ
たセリフが今でも印象に残っている。

「性格の良し悪しで従業員を判断してはいけません」

「後もう少し頑張れば出来るようになるのに・・・という従業員が
　いたら、遠慮なく切ってください」

●日本と中国、そしてベトナムやインドも含めて、それぞれ人材に
対する価値観が違うようだ。当然ながら、国や文化・宗教によって、
人間の命の値段も異なる。


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■ 成功の勘所 ■
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下記の設問の「出来る人」とは中国人技術者であり、あくまでも中
国大陸からの人材調達を念頭においている。もし、私の故郷沖縄で
「出来る人」だけ採用します！と宣言したら、良識を疑われてしま
うだろう。

また、一般には、ホームランバッターを揃えた野球チームが必ずし
も優勝するとは限らない。その理由はなぜ？
あなたにとってのオフショア開発で通用する「出来る人」とは？

【演習問題】

オフショア人材育成の仕組みが充実したこともあり、開発チームは
出来る人だけで構成すべきという中国人マネージャーと、どんな状
況下でもＯＪＴは有用だと説く日本人マネージャーが感情的に対立
した。あなたのご意見は？

◆中国人の主張を支持する
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0021890A1c5b2 
◆日本人の主張を支持する
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0021890A2cf5f 
◆その他
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0021890A33ad8 
○結果を見る
┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0021890C9dda 
○コメントボード
┗ http://clickenquete.com/a/cb.php?Q0021890P00C164e 

締切：2007年07月19日23時00分
協力：クリックアンケート http://clickenquete.com/ 

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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【編集後記】

今週、海外ファンドで構成されるポートフォリオを再構築しました。
まず、中国株をはずして、□□□系のequity fundsを投入。

ただし、中国を含むアジア全体の経済成長には期待しているので、
中国株の代わりに中国＋アジアの□□□で構成されるファンドを
追加してみました。

あとは半年から１年はほったらかしです。


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