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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2007/07/11（第679号）読者数：7,157━

★ 鋭意準備中ですわ (編集後記)

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■ オフショア開発の成功の秘訣

「できる人材を使うこと」が肝要です。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（中国人マネージャー）


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■■　出来ない人は最初からプロジェクトチームに加えない
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───────────────────── アイコーチ解説 ─

●関西地方で活躍する中国人マネージャーからのお便りより。


　私のやり方では、まず、仕事の重心と役割をはっきりして、でき
　る人材を選んで開発を進めます。
　仕事に耐えうる人を適性適材に使えば、本人に対してプレッシャー
　も少なく、一番親切なやり方だと思います。できない人にプレッ
　シャーを掛けると、本人がかわいそうです。うつ病になる可能性
　も高いので、本人の将来のためにも開発責任者が注意すべきです。
　・・・省略


●誤解を招きそうな上記の表現だが、私なりに要約する。


　人材育成は専門の教育機関に任せる。開発責任者は、できる人だ
　けを選抜してプロジェクトチームを構成すべき。つまり、役割分
　担が重要。とはいっても、オフショア開発プロジェクトで必要と
　される人材要件は、さほど高レベルではない。オフショア開発プ
　ロジェクトでは、ＯＪＴが必要な人は最初から排除して、チーム
　は開発業務に特化すべきである。（文責：幸地）


●いろんな意味で面白い主張である。ちなみに、ご意見メールには、
プロジェクトに必要な「できる人」のスキル要件が箇条書きされて
いて、こちらも実に興味深い。


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■ 成功の勘所 ■
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【演習問題】

オフショア人材育成の仕組みが充実したこともあり、開発チームは
出来る人だけで構成すべきという中国人マネージャーと、どんな状
況下でもＯＪＴは有用だと説く日本人マネージャーが感情的に対立
した。あなたのご意見は？

（※今日の記事全体を通して判断してください）

◆中国人の主張を支持する
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0021890A1c5b2 
◆日本人の主張を支持する
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0021890A2cf5f 
◆その他
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0021890A33ad8 
○結果を見る
┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0021890C9dda 
○コメントボード
┗ http://clickenquete.com/a/cb.php?Q0021890P00C164e 

締切：2007年07月19日23時00分
協力：クリックアンケート http://clickenquete.com/ 

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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【編集後記】

明日から、久しぶりの中国オフショア開発実践セミナーです。
また、週末からオフショア大學第２期もスタートします。

事務局からの案内が遅れていますが、申込者は全員合格です。
おめでとうございます。

連日残業続きで、オフショア大學受講の時間が取れない、残念です！
とのご意見もいくつかいただいています。もったいないですが、
こればかりは、どうしようもありません。

諸々準備中です。


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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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