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Vol.0618 質問取りまとめ担当者を置く 2007/3/26

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━━━━━━━━━━━━2007/03/26(第618号)読者数:6,887━

★ 父、「沖展」入賞 (編集後記)

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■ いよいよ明後日です! オフショア開発勉強会(大阪)

オフショア開発勉強会とは、これまでのメールマガジンで紹介して
きた中から、タイムリーなネタをピックアップし、皆さんに課題と
して実践していただくワークショップです。参加者全員で、どのよ
うに問題解決すべきか、どのような考えを出すべきか、いろいろ検
討しながらプロジェクト推進力を鍛えていきます。

3月オフショア開発のテーマ -『最新アンケート調査結果報告』

 * なぜ、日本市場で「ブリッジSE」は嫌われるか
 * 日本企業におけるオフショア開発推進体制の実態
 * 対等なパートナーシップに関する日中の意識の違い 

3/28(水)10:00-12:00 大阪オフショア開発勉強会
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■ Q&A爆発を防ぐには?

中国側に質問取りまとめ担当者を置く。そして、日本からも積極的
に設計書レビューに参加する。ですが、各種レビューに費やす工数
は品質とのトレードオフだと思います。

                 (オフショア大學講義より)

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■■ 質問取りまとめ担当者を置く
■■
───────────────────── アイコーチ解説 ─

●Q&A爆発を防ぐためには、中国側に質問取りまとめ担当を置いた
方が良いのか。それとも、日本側の窓口を一本化して、中国からは
誰でも自由に質問が投げられる体制が望ましいか。

●どちらかと言えば、中国側に質問取りまとめ担当をおく会社の方
が多いようだ。ただし、中国プログラマーの待機時間が長くなって
生産性が落ちないか、質問取りまとめ担当者がボトルネックになっ
て、全体進捗が滞らないかの心配が残る。

●中国側の窓口担当者が仕様をキチンを把握していないと、間違っ
た理解に基づいて勝手に質問を整理する。最悪の場合は、日本語通
訳が自分勝手な解釈で質問に回答してしまうこともある。こうなる
と、かえって混乱を招きかねない。

質問の取りまとめ役は、なかなかレベルの高い仕事だと思う。


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■ 成功の勘所 ■
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オフショア開発で性急な結果を求める人は、「中国にゼロから基礎
を教えるくらいなら、従来通り国内パートナーを使った方がましだ」
と不満をぶちまける。

短期的には、どの会社でも品質・コスト・納期のトレードオフに頭
を悩ませている。長期的には、品質強化がコスト削減にもつながる
と頭で分かっていても、短期的なトレードオフは常に問題となる。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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【編集後記】

先週末、沖縄の実家から両親二人が上京してきました。
相変わらず突然やってきます。事前連絡くらい寄こせっちゅーに。

ところで、用件は何だと聞いたら、
うちの父親がNHK放送大学を無事に卒業することができたので、
東京渋谷のNHKホールで開催される卒業式に出席するためだという。

おお、これはめでたい。
70歳超えて、まだなお現役活動を続けるうちの父親。

ずば抜けた才能が無くても、
好きなことをコツコツを続ければそのうちに花が咲く。

大昔、父が土いじり(陶芸)の趣味を始めた頃、家の中に不細工な
焼き物がゴロゴロ並んで、本当に邪魔だなーと思っていました。
今でも、本気でそう思っています(笑)。

そんなクソオヤジですが、今年は沖縄最大規模の美術展「沖展」
に入賞するほどの腕前に。40cm位の壺を作ったそうです。
実家に置いていても邪魔なので、さっさと売って欲しいですが、
本人は商売っ気まったくなし。

「うちの父は誰に似たのか、なぜ、そこまで勉強するかね」

とため息をつく私。ところが、最近の私といったら、
父の生き方に似ているような気がする今日この頃。


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