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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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■　日本最大のオフショア開発専門マガジン

　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2007/06/18（第665号）読者数：7,229━

★ グループ課題サイコーです！ (編集後記)

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今月オフショア開発勉強会のご案内

　6/22(金)15:00-17:00 大阪 ・・・申込数 8名
　6/26(火)18:50-20:50 東京 ・・・申込数11名

今月は、東京と大阪それぞれ異なるゲスト講師をお招きして、
参加者と一緒に議論する形式を考えています。

大阪場所のゲスト講師は、中国の大学を卒業して、
20年前に来日したおしゃべり大好きの
中国人女性プロジェクトマネージャー。

「発注側、受注側の立場に立って、オフショア開発を
　成功させるための取り込むべきリスク対策を紹介します。
　オフショア開発成功の秘訣をお伝えできればと思います。」

発注側・受注側からのリスク認識と対策の紹介
 http://www.ai-coach.com/2007/04/workshop_osaka.html 


東京場所のゲスト講師は、大阪とは対照的な
若手プロジェクトリーダー。こちらも、
中国の大学を卒業して数年前に来日した中国人女性ＳＥです。

　　初めて日本人を部下に持ったときは、大変緊張しました。
　　また、プロジェクトメンバー唯一の中国人技術者として
　　客先常駐したときには、コミュニケーション上の難しい問題が
　　たくさんありました。
　　常駐先でメンバーに溶け込む一つのきっかけは、
　　「金曜日はカレー曜日」作戦です。
　　・・・

この続きは、オフショア開発勉強会＜東京場所＞にて。
 http://www.ai-coach.com/seminar/workshop.html 


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広告掲載のご案内→ http://www.ai-coach.com/adv.html 

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■ プロマネ資格はオフショア開発で通用しないのか

と問われたら、あなたは何と答えますか

・通用しない、と答える　(21票)	46％
・通用する、と答える　　(17票)	37％
・その他　　　　　　　　( 8票)	17％

　　　　　　　　　　　　　　　（読者アンケート中間結果より）


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■■
■■　いつの間にか人格攻撃する人
■■
───────────────────── アイコーチ解説 ─

●プロマネ資格はオフショア開発で通用しない、と答えた人は46%。
一方で通用する派は37％。過去の経験から、こうしたアンケートを
実施すると必ず意見は２つに分かれることが分かってる。

●当然ながら、わざと曖昧な表現で問いかけているので、基本的に
はどんなコメントでも許される。ところが、顔の見えない相手と掲
示板で議論すると、不思議と人格攻撃する輩が出現する。

（悪いコメントの例）

・PMP資格はオフショアだろうと国内だろうと、現場では全く役に
　たっていません。国内でさえも役に立たない資格が、国際的な場
　で役に立つと思う方がどうかしている。


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■ 成功の勘所 ■
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「PMP・・は全く役立たない」は個人的な意見の表明なので特に問題
なし。ところが、「・・・と思う方がどうかしている」は相手の人
格を攻撃する発言なので、ビジネスシーンでは相応しくない。

オフショア開発の現場では日本人が中国人技術者を一方的に責め立
てる場面が少なくないが、人格攻撃には十分に気をつけること。ほ
とんどの場合、本人にはルール違反の自覚がないので、第三者から
指摘を受けて直すしかない。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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■7月度 中国オフショア開発実践セミナー[2日間コース]＜東京＞

ソフトウェア開発の国際分業時代に備えた「開発コーディネータ」
養成講座。豊富な事例とケーススタディーが魅力。

詳細＆申込→ http://www.ai-coach.com/seminar/x21.html 

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☆プロマネ資格はオフショア開発で通用しないのか、と問われたら、
　あなたは何と答えますか

◆通用しない、と答える
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0021467A18ded 
◆通用する、と答える
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0021467A27fc1 
◆その他
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0021467A30493 
○結果を見る
┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0021467C6a4d 
○コメントボード
┗ http://clickenquete.com/a/cb.php?Q0021467P00Ccec7 

締切：2007年06月21日23時00分
協力：クリックアンケート http://clickenquete.com/ 

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【編集後記】

オフショア大學第１期生から、
「グループ課題が最高でした」とのコメントが相次いでいます。

でもね、それってたまたま運がよかったからかもしれません。
実際には、互いに面識のない者が集まってグループ課題に
取り組むと、半分くらいは失敗します。

失敗の原因は文化や価値観の違いといった抽象的な要因ではなく、
具体的で、もっとくだらない理由です。

例えば、スカイプ会議を呼び出す担当を決めていなかったので、
いつも開始時間が１０分遅れる。議事録担当を決めていなかったの
で、言いっ放しになってしまう。合意事項に抜け漏れが発生する。

いつも締め切りの１分前に資料を送付してくる人がいるので、
事前確認することができず、
限られたスカイプ会議が無駄に浪費されてしまう。

他にもいろいろ原因はありますが、私たちは以上を総括して
「マネジメントの欠如が原因」とお茶を濁しがちです。
オフショア開発メルマガやオフショア大學を通じて、
実践で役立つ知恵を身につけていただければ幸いです。


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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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今夜、再び沖縄入りです。

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