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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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■　日本最大のオフショア開発専門マガジン（まぐまぐ!殿堂入り）

　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2007/03/14（第611号）読者数：6,705━

★ 中国IT人材の需要と供給 (編集後記)

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中国オフショア開発への新規参入は絶えません。最近の後発組は、
いきなり中国オフショア発注する前に、自社に中国人技術者を常駐
させるオンサイト型開発を好む傾向があるようです。
（昔からそうかもしれませんが）

本誌発行人は、「中国のIT技術者の過剰供給に陥り、単価は上昇し
ない」と予測しています。中国の各都市が競うように膨大な数のIT
技術者を輩出しており、2008年には100万人に達すると予測されてい
るからです。

この影響は日本のIT業界にも及ぶでしょう。ぜひ、各種イベントに
参加して、ご自身で最新情報をつかんでください。（幸地）

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■ 双方に歩み寄るための（理解して協業するための）教育が必要

・日本に具体的なガイドラインがないこと、
・定義できないこと、
・自分の普通が他人の暗黙の了解と思っていること

問題はこれだと思います。・・・

日本人は総じて情にもろいので、放っておけないと思ったり、身内
と思うようになると、とたんに協力してくれるようになる傾向があ
ります。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（日本人読者）


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■■　議事録は誰が書くべきか
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───────────────────── アイコーチ解説 ─

●セミナーやコンサルの場面でオフショア開発の成功要因を問うと、
次の２つに集約される事が多い。

・キチンと文書化すること
・信頼関係を築くこと

●これはこれで正しいと思う。前者について、さらに突っ込んでみ
ると、実に多様な話が飛び出す。一口に文書化といっても、「誰」
が「いつ」「何」を文書化すればよいのだろうか。

●例えば、議事録についての懸案事項。

・仕様説明会では誰が議事録を書くべきか
　仕様を伝える側の日本人／聞く側の中国人

・「議事録に指摘がない場合は承認済み」とするルールは妥当か
　当初は誰も気づかないが、後から不具合が発覚するケースは？

・議事録の送り先はどこまでか。CC:で議事録を送りつけられた
　利害関係者にも責任が発生するか？

　◇そんなこと聞いていないよ
　◆以前Cc:で送った。あの時に指摘しなかったお前が悪い！


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■ 成功の勘所 ■
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書けば残るし、書かないと残らない。
書いても伝わるとは限らないが、書かないと絶対に伝わらない。
書けば書くほど忙しくなるが、書かないと後からもっと忙しくなる。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
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【編集後記】

中国沿岸部だけではなく、大都市周辺や内陸部の各都市で
日本向けオフショア人材を育成する動きが加速しています。
そう、オフショア受託ではなく、あくまでも人材供給です。

今号のヘッダー広告(*)で紹介する中国人IT技術者の転職イベントに
象徴されるように、チームではなく個人単位での動きが目立ちます。
もっとも個人主義は今に始まったことではありませんが。

中国IT人材の単価は、急激ではないけどじりじりと高騰しています。
需要と供給を考えたとき、短期トレンドは間違いなく供給不足。

人材育成と供給については、個人的には思うところあり。
ですが、今日のところはさらっと流します。

* 東京国際IT業界就職・転職フェア2007春(3/25)
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