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Vol.0613 ウイークリーニュースダイジェスト(2007/3/16) 2007/3/16

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━━━━━━━━━━━━2007/03/16(第613号)読者数:6,732━

★ オフショア開発リーダーが果たすべき責任とは何か (編集後記)

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【読者アンケート】正式契約前の作業工数を誰が負担すべきか?

日本の要求仕様書は粒度が粗いことに加えて仕様も未確定。そのた
め、中国側は見積もり前に仕様書を細かく読み込んでいろいろと質
問する作業が必須である。

このようなオフショア開発を正式に契約する前に発生する仕様把握
の工数を誰が負担しているのだろうか。実態を把握したいので、理
想論「〜すべき論」ではなく、あなたの組織の現状で答えなさい。

◆発注側
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◆受注側
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◆双方で折半
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◆その他
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0020016A469b7 
○結果を見る
┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0020016Ca41e 
○コメントボード
┗ http://clickenquete.com/a/cb.php?Q0020016P00Ca551 

締切:2007年03月23日23時00分
協力:クリックアンケート http://clickenquete.com/ 

 ⇒個人情報が漏れることはありませんので(入力不要)、
  お気軽にクリックしてください。ご協力お願いします。(幸地)


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■■ ウイークリーニュースダイジェスト(2007/3/16)
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───────────────────── アイコーチ解説 ─

●毎週金曜日は、ウイークリーニュースダイジェストをお届けする。


・2007/3/9 - 琉球新報
オフショア開発の拠点に 最終報告「実現は十分可能」
 http://ryukyushimpo.jp/news/storyid-21969-storytopic-4.html 
国内オフショア(委託制作)開発センターの実現が十分に可能とす
る最終報告を承認。毎年1000人規模の技術者が必要になることなど
を課題に挙げ、産官学が連携して人材育成に取り組んでいくことを
確認した。
             ↑私の仕事が増えそうです。(幸地)


・2007/3/13 - @IT情報マネジメント
北京出張報告編〜北京ダックはやっぱりうまい!
 http://www.atmarkit.co.jp/im/cpm/serial/offshorecolumn/07/01.html 
今回は番外編として、筆者が2006年10月に行った北京出張の様子を
紹介する。出張の目的は北京ITビジネス環境の視察である。5泊6日
の日程中はオフショアベンダに加えて、中国市場で活躍するITベン
チャー企業や、中国の最高学府である清華大学と北京大学を訪問。

             ↑私の連載記事です(幸地)


・2007/3/14 - FujiSankei Business i.
北京NTTデータ 09年に売上高3倍へ 中期計画  
 http://www.business-i.jp/news/china-page/news/200703140015a.nwc 
北京NTTデータは13日までに、中国市場での売上高と従業員数を、
2006年度実績の3倍とする2009年までの中期経営計画を策定した。
日本企業からのオフショア開発受注が急増すると判断した。


・2007/3/14 - リクルート「Tech総研」
人気のIT企業8社でチェック!あなたの「こだわり転職」実現度
 http://rikunabi-next.yahoo.co.jp/tech/docs/ct_s03600.jsp?p=001021 
「グローバルに展開し磨き上げてきた世界共通のメソッドを習得で
きること」「グローバルカンパニー案件やオフショア開発管理を担
当できること」が応募者のこだわり条件で挙げられることが多い。 


オフショア開発コンサルタント 幸地司
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 * ベトナムのIT状況の概略
 * ベトナムオフショア開発の成功事例と失敗事例

3/23(金)18:50-20:50 東京オフショア開発勉強会
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  ↑申込数はそろそろ満員御礼です。(幸地)

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■ 3月オフショア開発勉強会(大阪)

オフショア開発 - 最新アンケート調査結果報告

 * なぜ、日本市場で「ブリッジSE」は嫌われるか
 * 日本企業におけるオフショア開発推進体制の実態
 * 対等なパートナーシップに関する日中の意識の違い 

3/28(水)10:00-12:00 大阪オフショア開発勉強会
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↑若干余裕あり。年度末の忙しいところありがとうございます(幸地)

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【編集後記】

私が主宰するオフショア大學は、若手・中堅のリーダー候補生を対
象としたプログラムです。ところが、受講生のみなさん、私の予想
に反して経験豊富なリーダー・マネージャーばかり。

わたくし、ちょっと、あせってます。汗汗
ですが、これからも張り切って参ります。 

授業の内容をちょろっとご紹介します。

今週のテーマは「責任分担の明確化」。 

オフショア開発における「責任」とは一体どういう意味でしょうか。
この問いを理解するには「責任」を英語に翻訳するとよいでしょう。 

 Responsibility 
 Accountability 

前者は実行責任とでもいいましょうか。後者は一般に説明責任と訳
されます。また、結果責任、自己責任、会計責任などの言い回しも
よく耳にします。 

「バグが見つかったら、責任をもって最後まで直す」 
「ほうれんそうが出来ていない」 
「仕様変更のプロセスが曖昧だったので追加費用の交渉が難航した」 

「責任」には異なる複数の概念があることを念頭におきつつ、

 『オフショア開発リーダーが果たすべき責任とは何か?』

などについて、連日議論が繰り返されます。


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