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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2006/12/19（第560号）読者数：6,888━

★ 団塊世代の大量引退で中国人の派遣事業に注目 (編集後記)

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■■　メンバーが一斉退社、残った人の給料を大幅アップ
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───────────────────── アイコーチ解説 ─

●中国ベンダーで働くローカルスタッフから聞いた話。

今でも、日本語ができるリーダークラスの人材不足は深刻な問題。
ある会社では、月給15万円弱のＡさんが他のメンバーと一緒に対日
の重要プロジェクトで大活躍していた。

ある日、Ａさんを除く他メンバーがいっぺんに転職した。突然の出
来事だったので、替わりのリーダー人材を補充することができなかっ
た。

Ａさんの上司は、唯一残ったＡさんの給料を大幅アップするよう指
示。あわてて体制の立て直しを図った。Ａさんはより重要な職務責
任を負うようになったこと、そして、緊急対応の残業を強いられる
ため、やむをえない処置だったと語る。

その後、この会社はＡさんと同等の能力を持つ複数の人材を月給15
万円弱で採用。これで、体制崩壊の危機を脱し、一件落着かと思わ
れた。しかし、更なる問題がこの会社を襲った・・・。


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■ 成功の勘所 ■
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【突然クイズ】

この会社を襲った更なる問題とは、一体なんでしょうか？
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中国オフショア開発では、プロジェクトから属人的な要素を
できるだけ取り除く必要があります。キーマンが退職した途端、
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【編集後記】

東京オフショア開発交流会へのお申し込み、現在23名。
参加申込者から届いた、来年のオフショア開発に期待すること。

・団塊世代の大量引退の時期でもあり、オフショア開発より
　IT技術者派遣に期待したいです。現場では仕事を出すより
　人が来てくださいとの声は増えています。


一方、今年の心残りもあるようです。ぱぁーと忘れましょう(^^)。

・中国側の技術者を日本に呼んできて、スキルアップして
　あげたかったのに、会社の都合でなにも出来なかったまま
　中国に返したことは心残りです。


ドタキャンＯＫな、2006年東京オフショア開発忘年会＆交流会。
いよいよ明日です。

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