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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2006/07/26（第479号）読者数：7,261━

★ 布団乾燥 (編集後記)

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【オフショア開発クイズ】

オフショア開発の採算が取れる最低条件は何でしょうか。最低人数、
期間などを具体的に示しなさい。可能ならその根拠を説明しなさい。

回答する→ http://www.formzu.net/fgen.ex?ID=P17616337 
※優れた回答を寄せられた方には特別プレゼントが贈られます。

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■ 「技術者の未稼働」の損失はいくらでしょうか

　あなたは、具体的に数値化して考えたことありますか。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（本誌発行人）


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■■　プロジェクトの半分は納期3〜5日
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───────────────────── アイコーチ解説 ─

●前号では「3ヶ月プロジェクトの56%で問題発生」という話題をお
伝えした。私が指摘するまでもなく、最近は短納期のオフショア開
発が増えている。「短納期」に関して、ある読者から興味深いご意
見が届いたので紹介する。


-----Original Message-----
>
> 私のところはもっとすごい
> ただし、ソフト開発ではなく○○図面の製作の話ですが
> 
> プロジェクトの50%が納期３〜５日
> 枚数は5枚以下
> スタッフは40人
> 典型的な少量多品種短納期
> 毎月100件ほどのPJをやるから、毎日締め切りが4件。
> 日本人2名が現地でつきっきりでブリッジSEの役目をしています

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（読者の声）

↑すごいですね。一度現場を見学してみたいです。（幸地）


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■ 成功の勘所 ■
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情報提供者によると、作業員の「稼働率」に最も気を使っていると
いう。一般にスタッフ数40名の規模では、このビジネスを安定稼動
させるのは難しい。だが、この会社では対応している。いったい、
どんなノウハウが隠されているのか興味しんしんだ。

私たちは究極の困難にぶち当たった時に初めて、発想の飛躍が生ま
れる。あなたも会社でも、あえて困難に挑む体験が必要だろう。も
し、誰からもオフショア開発の失敗を責められないとすれば、あな
たはどんな課題に挑戦しますか。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
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【編集後記】

今日と明日は、東京でオフショア開発実践セミナーです。

こちらは、久しぶりに暑くなりましたねー。
午前中、思わず布団を干してきました。


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