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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2006/11/28（第545号）読者数：6,924━

★ 来年のオフショア開発に期待すること (編集後記)

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　2006年最後のオフショア開発イベント！

　詳細＆申込 http://www.formzu.net/fgen.ex?ID=P60933946 

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広告掲載のご案内→ http://www.ai-coach.com/adv.html 
過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 


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■ 中国人は技術偏重ではない！

分担範囲が違うだけだと思います。・・・　いつも最後に実装した
オフショアベンダが悪いと認識されたりするのが悔しいです。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（中国人読者）


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■■　オフショアの実装チームはちゃんと役割を果たしている
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───────────────────── アイコーチ解説 ─

●中国人読者から届いた熱いメッセージ。


　暗黙はよくないです。できるだけ責任範囲を明確にし
　書類にして証拠を残すべきだと思われますし、
　私からもそう実践しております。
　・・・

　単なる発注側の言い訳で屁理屈だと思われます。
　結局、自分の無能をオフショアベンダーをしかることによって
　隠そうとするぐらいでしょう。
　・・・

　行動としては危ないと思ったらすぐに発注側に報告して対策を
　採っていただくまでは必要でしょう。発注側が反応なしなら
　オフショアベンダーとしても無理やりフォローを志願したり
　するまでは無いと思います。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（中国人読者）


↑いつもご意見ありがとうございます。いろいろな要因が複雑に
　絡み合って泥沼化したオフショア開発プロジェクトですが、
　きちんと分析して整理すると失敗原因は意外に単純なところに
　行き着くような気がします。（幸地）


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■ 成功の勘所 ■
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実装チームの役割は「仕様通りに実装」することか。それとも「IT
を使う顧客のビジネス目的を達成」することか。理想論では後者。
現実は圧倒的に前者。あなたはどちら派ですか？

・回答はこちらへ
 http://aicoach.tea-nifty.com/offshore/2006/11/post_89fe.html 

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━INFO━

　ブラッド・ピット夫妻がホーチミン市を訪ねる(11/24)

　　ベトナムニュース速報→ http://www.vietnam-times.com 

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【編集後記】

12月オフショア開発イベントへの申込みは既に15名。
恒例の事前アンケートでは、関係者の本音トークがご意見が続出！


・来年は、プロジェクト全部（企画からテストまで）を
　中国に委託できるようにしたい。

・新規開発だけではなく、改修・保守作業をオフショアでうまく
　コストダウンすることにチャレンジしようと思います。

・もっと顧客と話すチャンスがもらいたい。顧客の要求を理解して、
　我々の技術力と経験を生かして、一緒に顧客の競争力を向上させ
　て頂きたい。


[Q]来年のオフショア開発に期待することは何ですか？
 http://www.formzu.net/fgen.ex?ID=P60933946 


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