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Vol.0528 北京出張報告−後半戦 2006/11/1

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  中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2006/11/01(第528号)読者数:7,020━

★ 通訳はブリッジSEになれるか? (編集後記)

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   中国版オフショアリング戦略の潮流

     マクロ視点と現場ドロドロ体験記

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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 


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■ 学食恐るべし!

清華大学の学食で昼食をとることに。ツアー参加者の一部から

「学食なんて、やだー」

という声も上がったが、着いた先は清華大学の中でも最高級のレス
トランだった。

                    (北京出張の1コマ)

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■■ 北京出張報告−後半戦
■■
───────────────────── アイコーチ解説 ─

北京出張便り。

●3日目:2006年10月28日(土)

この日も早朝から大型バスをチャーターして精力的に活動を始める。
まず向かった先は、中関村にあるIT人材育成の専門学校。その日は、
休日にも関わらず、ちょうどある検定試験の真っ最中だった。

11月15日のオフショア開発勉強会では、北京IT人材育成の裏舞台の
苦労話が聞けることだろう。私も今から楽しみである。
昼食まで少し時間が空いたので、中関村の電気街ビルをしばし探索。

次に向かったのは、北京大学と並び中国名門大学と評判の高い清華
大学のMBAコース(社会人向け)。

午後は、気を取り直して再び企業視察へ。私の友人から紹介を受け
たITベンチャーを訪問した。その会社はMapbar( http://www.mapbar.com )。
私は初耳だったが、北京ではかなり有名なベンチャーらしい。土曜
日なので会社はお休みだが、特別CEOとCTOのお二人が我々ツアー団
体を暖かく出迎えてくれた。

●4日目:2006年10月29日(日)

夜は、前職でたいへんお世話になった上司と会食。
設立3年目。従業員50名のうち、博士号保持者が6割を超えるという。
日系企業ながら、北京拠点の公用語は英語だ。もちろん、日本本社
の研究所とも密に交流を図っている。中国拠点の英語力について、
こっそり聞いてみたら、本社研究所と比べて○○○○○○○らしい。
やはりそうであったか。


●5日目:2006年10月30日(月)

翌朝9:00の便で帰国するため今日が実質的な最終日。いよいよ日本
向けオフショア開発ベンダーを集中的に訪問する日がやってきた。
午前1社、午後2社を訪問した。

1社目は、開発要員1000名を超える中国でも有数の対日オフショア
ベンダー。副総経理を筆頭に4名の幹部のお出迎え。お忙しいとこ
ろ、まことにありがとうございます。
個人的に興味深かったのは、この会社が特定分野○○○○○に強い
人材を大勢抱えていること。この規模まで持ってくると、他社はほ
とんど太刀打ちできないレベルだ。

2社目は、上海に本社がある社員50名規模のベンダー。金融系、流
通系の受託開発を手がける傍ら、日本企業と提携して中国市場向け
にドキュメントソリューション事業を展開しようと模索中だ。

3社目は、オフショア開発サポーターズとして活動を続ける日本人
読者の会社を訪問した。親会社は日本の大手メーカー。これまでは、
親会社が受注した案件をこなしてきたが、これからは外販を伸ばし
ていきたいという。規模はさほど大きくないが、進捗管理、Q&A管理
の状況を詳しく教えてもらった。
この会社の取り組みはとてもユニークだ。後日改めて紹介したい。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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【おたより】このメルマガは低レベルだ!

・このレベルの話なら、中国の事情をまったく知らないと思います。
 「中国ビジネス入門」テーマにして、メルマガを発行しない方が
 いいです。

↑2006/10/31号「北京出張報告−前半戦」へのご意見です。謝謝。
 自分よりレベルの低い人間は情報発信すべきではない、という
 主張ですね。私とは正反対の考え方。匿名だと言いたい放題で
 すね。どうぞ、他の方法で情報収集してください。(幸地)


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【オフショア開発クイズ】従業員や取引先への贈り物

中国では、春節、国慶節、中秋節などに社員や取引先に贈答品を
贈る習慣があります。このような節季のお祝いの贈答品の妥当な
金額はいくらでしょうか?

回答する→ http://www.formzu.net/fgen.ex?ID=P17616337 

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ベトナム総合ニュースサイト - 日刊ベトナムタイムズ 
 http://www.vietnam-times.com/ 

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【編集後記】

技術音痴の日本語通訳を、
どうすれば使えるブリッジSEに育てられるだろうか。

ブログに寄せられた何気ない読者の声をきっかけに、
いまオフショア開発サポーターズMLは熱く盛り上がっています。

IT技術者に日本語と日本の商慣習を教えてBSEを育てるべきか、
日本語学科を卒業した通訳に技術指導すべきか、

あなたのお考えは?
サポーターズの1人は、こんな風にコメントしてくれました。

 何といっても本人のBSEへの思いは強いかが一番の課題です。
 通訳からBSEに成りたい理由は、日本語以外にもう一つスキルを
 身に付けたいということ。ですから別にBSEでなくでもいい。
 それで途中で諦める人が結構います。

 成功率は1/4です。

 技術の基礎がなくかなり苦労します。
 その苦労を乗り越えるかどうかどうか一番問題です。


やっぱり体験談は説得力があるなー。
オフショア開発サポーターズを結成してよかった。

BSE談義→ http://aicoach.tea-nifty.com/offshore/2004/07/post_4.html 


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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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