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Vol.0544 短納期の仕事では詳細仕様の理解は到底無理 2006/11/27

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  中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2006/11/27(第544号)読者数:6,924━

★ プリンタ故障 (編集後記)

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こんにちは、オフショア開発メールマガジン発行人 幸地司です。
今年最後のオフショア開発イベントです。奮ってご参加ください。

・上海交流会 2006年12月 7日(木) 19:00-21:00
・大連交流会 2006年12月11日(月) 19:00-21:00
・東京交流会 2006年12月20日(水) 19:00-21:00

 当日キャンセルOKですが、忘年会シーズンのため、
 早めに人数に目処を付けたい。参加したいけど都合が読めない方、
 「キャンセル可能性あり」と一言添えて申し込んでください。

詳細&申込 http://www.formzu.net/fgen.ex?ID=P60933946 


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広告掲載のご案内→ http://www.ai-coach.com/adv.html 
過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 


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■ 中国人は技術偏重

中国人開発者は自分が詳細設計とコーディングの仕事だけできれば
いいと思いがちです。技術的なことだけ興味があるが、顧客業務の
理解が大切だとは思わない。

                       (中国人読者)


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■■ 短納期の仕事では詳細仕様の理解は到底無理
■■
───────────────────── アイコーチ解説 ─

●小規模・短納期のオフショア開発は難しい。あるプロジェクトで
は、プロジェクト終盤になっても詳細設計が決まらない。そのため、
単体テストで本来やるべき試験の半分も実施できていなかった。

●当初から、オフショア側の担当者も「危ない」という認識を持っ
ていたが、発注側にせかされるまま、なんとか形を整えて納品した。
その結果、客先での結合テストで不具合が続出した。

●発注者は、オフショアベンダーへの怒りを隠さない。詳細設計の
遅れは認めるが、オフショア側に「危ない」という自覚があるのな
ら、納品後も何らかのフォローがあってしかるべきだと。


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■ 成功の勘所 ■
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あなたのプロジェクトでは、オフショア側は「作る人」、日本側は
「チェックする人」という暗黙の役割分担ができていないだろうか。
短納期の仕事ではよくある話だ。原因をきちんと解明して、有効な
どんな再発防止策を立てよう。

「以後、レビューを強化します!」と反省しただけでは、同じ失敗
を繰り返すだけだ。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━INFO━

 産業と生活に対する電気料金値上げの影響 (11/24)

  ベトナムニュース速報→ http://www.vietnam-times.com 

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【編集後記】

今朝、突然会社のMFPが故障。
午後からのセミナーに向けて資料を印刷中だったのに・・・(涙)。

やばい、やばい、急げ!


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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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