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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2006/10/10（第516号）読者数：7,128━

★ オフショア開発サポーターズ (編集後記)

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【10月オフショア開発勉強会】

2006年度版「オフショア開発の新常識」レポートを発表します

　⇒ http://www.ai-coach.com/seminar/workshop.html 

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広告掲載のご案内→ http://www.ai-coach.com/adv.html 
過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 


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■ 近い将来、仕様伝達を目的としたブリッジSEは不要になる？

　・将来、ブリッジSEは不要になる 　　　　　　(36票) 51％
　・ブリッジSEは絶対になくならない 　　　　　(12票) 17％
　・ブリッジSEは、役目を変えて生き残るだろう (22票) 31％
　・その他 　　　　　　　　　　　　　　　　　( 1票)  1％

　　　　　　　　　　　　　　　（本誌アンケート中間結果より）

アンケート回答状況
⇒ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0017181Cbc20 


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■■　将来も必要とされるブリッジSEとは
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───────────────────── アイコーチ解説 ─

●「ブリッジSE不要論(※)」に対して、多くのご意見を頂戴した。
その一部を紹介する。


・上級プログラマーが徐々に育ち始めてきたが、
　その上級プログラマーがBSEになるだろう！


・過去2年間、BSEが存在しない体制でのプロジェクトを行なってい
　たが、今年別のプロジェクトでは、急にBSEを使うことになった。


・現地のPM/SEが優秀なので、今はBSEをどのように使えばよいか、
　悩んでいるところ。 結局、現地のメンバーと同じ扱いしかして
　いないので、何か別の役目がないかどうか、、、模索中。


・3年目のブリッジSEです。アンケートの結果を見て、心が冷たく
　になった。やはり使い捨てになるな〜感じです。川を渡ったら、
　橋を壊す。仕事をやることが大変ですね。近い内に現実になる。
　この前に私の考え方甘すぎだ。現実が厳しい。 


・確かにオフショア開発の意識とレベルを高まると、仕様伝達を
　目的としたブリッジSEは不要になりますが、ブリッジSEも
　レベルアップして、ブリッジPMあるいはブリッジMになれば
　いい結果ではないでしょうか。


※ブリッジSE不要論
 http://aicoach.tea-nifty.com/offshore/2006/10/se_f6ad.html 


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■ 成功の勘所 ■
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かつて、「お前は中国人だから」という単純な理由で、十分に訓練
されぬままオフショア開発に投入される若手中国人社員が多かった。
いくら才能豊かな中国人技術者とはいえ、現場未経験者にブリッジ
SEがつとまるほど世の中は甘くない。

将来、仕様伝達を目的としたブリッジSEは絶滅するかもしれないが、
多様性に富んだ組織間を調整するブリッジ機能はますます重視され
るだろう。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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【おたより】

・ある中国の若手ベンダーは欧米系のオフショア開発には経験が豊
　富ですけど、日本向けの経験があんまりありません、今、日本の
　オフショア開発に進出したいです。・・・
　実績がないのが、一番まずいことだと思いますが、でも、もし顧
　客がこの会社の実力を試したければ、最初に無料の開発提供いた
　します。これにより、顧客のリスクダウンできると思います。


　↑欧米向けの実績を具体的にアピールしてください。
　　技術力が強みなら、フレームワークを使った場合の開発効率を
　　数字で示すなど。ただし、「無料お試し」でオフショアベンダ
　　を使う日本企業は少ないかもしれません。（幸地）


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※オフショア開発実践マニュアル(2) - 好評発売中
 http://www.ai-coach.com/products/index.html 

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【編集後記】

「オフショア開発サポーターズ」について書き始めたら、
あまりにも文章が長くなりすぎちゃった。

後ほど号外メールで案内するので、興味ある方はぜひご覧あれ。


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