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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2006/10/13（第519号）読者数：7,127━

★ 13日の○曜日 (編集後記)

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■第13回オフショア開発勉強会！2006年10月18日(水) 18:50-20:50

　以前はある程度まとまった額のプロジェクトでないと手間の方が
　かかるのでオフショアを行わなかったが、最近は比較的小さな
　案件でもオフショアを積極的に活用するよういわれる。
　小さな案件の場合、ＳＥが直接設計書を書けないといけないが、
　アプリ設計書をちゃんと書けるＳＥは実はそう多くはないため、
　そこから育成しようとしている。

↑小規模＆短納期案件でもオフショアできるのかしら？（幸地）

資料まとめてます→ http://www.ai-coach.com/seminar/workshop.html 


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■ インドの摩訶不思議

サッカー日本代表がインド代表とバンガロールのスタジアムで
試合しました。結果は３−０で日本の圧勝でしたが、
サッカーとは関係ないところで気になるところがありました。

・試合途中、突然ピッチに犬が乱入しました。
　ここまでは笑い話ですが、興味深かったのはその後。

　警備員が犬を追い払う様子がまるでなし
　（トラブル沈静化の意図なし？）

　数分後に同じ犬が再びピッチに乱入
　（再発防止の意図なし？）

いったいどういうこと？
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（本誌発行人）


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■■　インド・カースト身分制がトラブル再発防止の妨げとなる
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───────────────────── アイコーチ解説 ─

●さっそく、インドに詳しい知人からアドバイスをいただいた。

　インドでは例のカーストに基づく職業の区別が明確にあり、
　他の階層の職種には全く手を出しません。したがって警備員は、
　犬を追い払う役目の人とは違う階層にいるものと思われます。

　ちなみに、このカーストに基づく身分制は、
　法的には廃止されていますが、実際には残っています。
　また、IT業界はカーストの区別は全くなく、
　どの階層でもIT業界でソフト開発の仕事はでき、
　実力しだいで区別なく偉くなれます。
　IT業界は新しい産業のため、カーストの影響がなく、
　これがインドIT業界成長に大きく寄与したといわれています。


↑持つべきものは友。ありがとうございます！（幸地）


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■ 成功の勘所 ■
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「インドのカースト身分制度が影響しているのでは」と分析したが、
分析結果の正確さは大して重要ではない。オフショア開発で役立つ
のは、課題が与えられたとき、解決のヒントとなる「引き出し」
（思考法や知識のフレームワーク）をいくつ持っているかというこ
とだ。

そこに有識者（かつては長老といわれた人々）の存在価値がある。
それにしても、インド社会の多様性は奥が深い。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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以前からお伝えしているように、10月26日から北京出張です。
 http://aicoach.tea-nifty.com/offshore/2006/09/post_0f60.html 

　10/26(木) 北京入り (夜到着)
　10/27(金) ビジネス交流会 ←後日、参加者募集の案内を出します
　10/28(土) 終日予定あり
　10/29(日) 昼観光、夜フリー
　10/30(月) 終日フリー
　10/31(火) 帰国（朝便）

10/27(金)夜、軽い雰囲気の交流会を予定しています。
日本からの訪問団は、日中ビジネスに関する幅広い分野の方々。
私の顔を見てもいいなー、という方は、お気軽にご参加ください。

参加費未定 300人民元くらいかな
 http://www.formzu.net/fgen.ex?ID=P71340814 


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【編集後記】

全く気にしませんが笑

今日は午後から、中国BPO関連のセミナーに出席。
夜は日本橋オフィスで軽い打ち合わせ。


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