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Vol.0510 要員確保が最優先課題 2006/9/28

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━━━━━━━━━━━━2006/09/28(第510号)読者数:7,139━

★ 異文化間における豊かな対人感受性 (編集後記)

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■ ソフト開発の基本的な進め方は日本と変わらない

だが、中国の文化や商慣習を理解した上で、社内に基本体制を構築
しなくてはいけない。本部と現場が一体となったオフショア推進体
制を模索したい。

            (オフショア開発実践セミナー参加者)


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■■ 要員確保が最優先課題
■■
───────────────────── アイコーチ解説 ─

●これまでパートナーを経由した間接的なオフショア開発を主体と
する会社でも、今後は中国企業と直接契約したいと望んでいる。特
に、会社上層部からの期待とプレッシャーが日増しに強くなってい
る。

●かつて当社セミナーの参加者は、東京で活躍するオフショア経験
者が大半を占めていた。ところが、最近では、オフショア未経験者
の参加が着実に増えている。首都圏以外からの参加も多い。

●先週から、雑誌社との共同企画で「オフショア開発の新常識」を
整理している。中国ブームが本格化た4,5年前と比べて、明らかに
変化したテーマがある。

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■ 成功の勘所 ■
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コスト削減一辺倒の中国ブーム全盛期と比べて、オフショア開発の
目的が変わった。これからオフショア開発を始める企業では「安定
的な開発要員の確保」を最優先する声が増えている(※)。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
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※「コスト削減」は当然・・・、という認識。


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【編集後記】

昨日は久しぶりのオフショア開発実践セミナー2日間コースでした。
セミナー終了後にこんな感想をいただきました。
ありがとうございます。


・システム開発の基本プロセスはオフショアも国内も変わらないが、
 文化の異なる人と共に仕事するということを念頭において、
 いかにコミュニケーションをよく、協力体制を築いていくかが
 重要であると感じた。

 ↑中国との文化的な差異を楽しめる豊かな対人感受性を
  磨いてくださいね。(幸地)


・オフショア開発は、技術の様に本で読んだりして
 身につけられるものではなく、「オフショアでは
 こういうことが起こりえる」ということを知った上で、
 対処方法を考えておくことが必要。そのためには、
 ノウハウの交換やディスカッションが特に有益だと思います。

 ↑毎月第3水曜日はオフショア開発勉強会の日です。
  社内にこもらず、外から積極的に新鮮なオフショア情報を
  仕入れるべきですね。(幸地)


中国パートナーを信じ、相手に期待する態度を持ちながら、
適切なリスク管理を徹底したいものです。「性悪説」をやめて
「性善説」にすべきだという幼稚な議論ではありません。
信頼できるパートナーを見極める能力があればこそ、
リスク管理は有効に作用します。

オフショア開発イベントに出席したいけど都合があわない!
という方は、ぜひ社内でオフショア懇談会を開催してください。
ネタについては随時相談に乗りますので。


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月刊アントレ11月号p50に写真付きで登場しています(汗)



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