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Vol.0511 発注可否判断の要素 2006/9/29

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━━━━━━━━━━━━2006/09/29(第511号)読者数:7,140━

★ 北京訪問スケジュール (編集後記)

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━INFO━
★東京オフショア開発勉強会 in 2006
 http://www.ai-coach.com/seminar/workshop.html 

10/18(水) 五反田ゆうぽうと
11/15(水) 五反田ゆうぽうと
12/20(水) 毎年恒例の忘年会

──────────────────────────────
広告掲載のご案内→ http://www.ai-coach.com/adv.html 
過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 


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■ 設計工程で以前と変わってきたところはありますか

・テスト仕様書(評価基準)も同時に作成するようになった
・処理内容が似ている箇所を備考に書くようになった
・変更管理を厳格にするようになった

                       (日本人読者)


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■■
■■ オフショア発注可否判断の要素
■■
───────────────────── アイコーチ解説 ─

●ある日本人読者のご意見(※)。


> 作業量や技術的難易度ではなく、
> 仕様理解とチェックプロセスに対して
> 適正な時間を確保できるかどうか、
> それがオフショア開発可否判断に重要な要素です。
> 
> 文化とか言語以前に、国内で無理が通るスケジュールは
> 分散開発では絶対不可能との認識が広がってきました。
>
            (頻繁に訪中する日本人マネージャー)
※一部、文言修正あり

↑私も同感です。(幸地)


●その他、多くの方が中国ベンダーのレビュースキルが向上したと
報告してくれた。ところで、適正なレビュー時間とは、どれくらい
だろうか。オフショア発注可否を判断する基準は、コストでなく
「時間」かもしれない。


──────────────────────────────
■ 成功の勘所 ■
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仕様伝達を効率化する手法として、以前から私はケーススタディー
の導入を強く推奨している。情報伝達やチェックプロセスには、十
分すぎるほどの時間をかけたい。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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【編集後記】

10月後半の北京訪問スケジュールがほぼ固まりました。
まだ航空券を手配していませんが、
北京の滞在スケジュールはこんな感じになりそう。

 10/26(木) 北京入り (夜到着)
 10/27(金) ビジネス交流会 ←後日、参加者募集の案内を出します
 10/28(土) 終日予定あり
 10/29(日) 昼観光、夜フリー
 10/30(月) 終日フリー
 10/31(火) 帰国(朝便)

以前メールを送ってくれた方へ
優先して現地でお会いできればと思います。
お楽しみにー。


今日の午後は、東京築地のオフショア開発関連セミナーに出席。
講演者ではなく純粋な参加者として。


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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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