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Vol.0459 日本での起業体験とJWORDの挑戦 2006/6/27

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━━━━━━━━━━━━2006/06/27(第459号)読者数:7,391━

★ オフショア立ち上げ3大要素 (編集後記)

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■ 新企画「日中ITビジネス・スペシャルセミナー」

今注目されている日中ビジネスに取り組むIT企業経営者をお招きし、
日中ITビジネスの最前線についてのお話していただきます。

           (「日中ビジネスネットワーク」事務局)


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■■ 日本での起業体験とJWORDの挑戦
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●日中ビジネスネットワークという民間団体を主宰する友人から、
興味深い案内がまわってきた。


  第2回「日中ITビジネス・スペシャルセミナー」
〜注目のITベンチャー経営者が語る日中ITビジネス最前線〜

6月30日(金)、JWord株式会社代表取締役社長の沈海寅氏をお招きし、
「日本での起業体験とJWORDの挑戦」というテーマでお話いただき
ます。

沈社長は中国のトップ大学の一つ上海交通大学をご卒業後、26歳の
若さでJWord株式会社(旧アクセスポート株式会社)の代表取締役社
長に就任。同社を資本金2億3350万円、従業員数58名のIT企業に育て
上げた逸材。

沈社長は上海交通大学日本同窓会(会員約300名)の会長を務められ
るなど、若手中国人起業家として大変注目されています。日中ビジ
ネスの最先端でご活躍中の起業家の方のお話をお伺いできる非常に
貴重な機会です。日中ビジネス(特にITビジネス)にご興味をお持
ちの方は、ぜひお気軽にご参加ください。

■日時:2006年6月30日(金) 19:00〜21:30
■場所:紙パルプ会館 10階会議室
    東京都中央区銀座3-9-11 (〒104-8139)
    http://www.kamipa-kaikan.co.jp/NewFiles/access.html

■テーマ:「日本での起業体験とJWORDの挑戦」
     日中の企業文化と起業文化について
     JWordのご紹介
     中国のネット事情

お問い合わせ&申し込み→ mba21_china@yahoo.co.jp 

 ↑「幸地さんに聞いた」と一言添えると話が早いです。(幸地)


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■ 成功の勘所 ■
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オフショア開発コンサルタント 幸地司
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【編集後記】

オフショア開発を立ち上げる過程で最も重要なのは、
プロジェクトマネージャーや、技術や案件よりも
事業責任者だと思います。

初めてオフショア開発に取り組む会社にとって、
オフショア開発は新規事業でありプロジェクトではありません。

オフショア開発事業の責任者には、
プロジェクトマネージャーとしての資質&実績よりも
経営者としての資質&実績が求められます。

次に気になる要因としては、オフショア発注量の将来性。
やはり、常時二桁/月の発注量くらいは確保したいもの。

そして、オフショア開発成功のカギは
タイミングこそすべて、という側面もあります。
これは、安定的にオフショア発注案件が確保できる前に、
関係者が疲弊して勢いを失ってしまうことが多いから。

加えて、予算オーバー、人材不足(兼務でオフショアを
担当してきたが本業で火が吹いて手が回らなくなる)、
などが重なると、ますます悲惨な状況に陥ってしまいます。

逆に、最初から潤沢な予算が付いたとしても
意外に成功しないもの。

趣味の悪い分厚い開発標準マニュアルを作ったり、
無駄なベンダー調査(視察旅行)を繰り返したり、
評価やフィードバックのない場当たり的なパイロットプロジェクト
を乱発したりと、ろくなことがありません。


私が考えるオフショア開発を推進する大事な3要素をまとめます。
(まだ漠然としていますが)

1 推進チーム
2 オフショア発注案件
3 プロジェクトマネージャー

そもそも、オフショアに発注すべき案件がないと意味がありません。
ただし、会社ごとの個別議論を要するため、
ここではあえて2番目の要素として挙げました。

・・・続きは次回へ


今朝メルマガを書いている途中、
実家から豚肉と沖縄そばが届きました。ラッキー。


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