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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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■　日本最大のオフショア開発専門マガジン（まぐまぐ!殿堂入り）

　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2006/06/29（第461号）読者数：7,391━

★ ITにお金を使うのは、もうおやめなさい (編集後記)

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【おたより】応援メッセージありがとうございます！

自分の経験と照らして、同意したり疑問を持ったりしながら、
「中国ビジネス入門」を毎回興味深く読んでいます。中にはとても
参考になる情報もあるので、非常に助かっています。これからも、
引き続き有益な情報のシェアをよろしくお願いいたします。

↑記事に疑問を感じたらすぐにお知らくださいね。
　発行回数460回を超えてなお情報提供が続けられるのも、
　応援してくれる皆さまのおかげです。（幸地）

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日本唯一！オフショア開発に特化したプロセスマネジメント講座。
ソフトウェア開発の国際分業時代に備えた「開発コーディネータ」
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■ オフショア開発はタイミングこそすべて

オフショア拠点への発注案件が安定的に確保できる前に、関係者が
疲弊して勢いを失ってしまうことが多いから。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（本誌発行人）


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■■　タイ、ブラジル、オーストラリアも可能性あり
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───────────────────── アイコーチ解説 ─

●今日も読者から中国以外の地域に開発センターを設立する情報が
届いた。そこは、ベトナムでもなければ、フィリピン、インドでも
ない。


-----Original Message-----
> 
> 幸地様
> 
> ○○○○のＸＸです。
> いつもメルマガ有難う御座います。
> 
> さて、下記の方はフィリピンのセブ島に支社を
> ということですが、実は弊社も今秋□□□□□へ
> 支社を作る計画をしています。現在、現地の
> 日本語学校と専門学校にタイアップの話を
> 進めようとしているところです。
> 
>> 　フィリピンのセブ島に支社を作り、
>> 　オフショア開発拠点を自前で構築することにしました。
>>
>>　　　　　　　　　　　　　　（日本人読者／会社役員）

↑まだ計画段階なので、地域名は伏せました。
　立ち上げパーティーには私も招待してください！（幸地）


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■ 成功の勘所 ■
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中国・インド以外だと、本誌ではベトナムとフィリピンの話題が中
心だが、数年後にはタイ、ブラジル、オーストラリアまでも有力な
オフショアリング委託先になり得るという(※)。
この調子だと、次のFIFAワールドカップ開催時も私は大忙しだ。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


※インド・中国からベトナム・ブラジルへ：ITpro
 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20060508/237039/ 


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↑スーパーSEと平均的なSEとの差がわかるかも

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【編集後記】

「ITにお金を使うのは、もうおやめなさい」

過激なタイトルが目を引く経営書があります。
（表紙をみる→ http://tinyurl.com/zhzum ）

アメリカで出版された当初から大きな論争を巻き起こしたこの本、
単なる必需品となりさがった情報技術への投資は無用と説きます。

　必需品＝電気、水道、ガス のような社会のインフラ的な存在

情報技術が日用品化しているという主張は、情報技術が
鉄道や通信、電力といった技術と同様に「インフラ技術」化
していることを意味します。

すなわち、仕様が標準化されて、誰でも安価で手軽にITに
アクセスできるようになった状態が「日用品化している」の意味。

実際、まぐまぐ！や巷のASPを使えば、7,000人の読者に対して、
個人でも手軽にメールマガジンを配信することができます。
しかしながら、7，8年前に現在と同水準のサービスでメルマガを
発行しようとすれば、莫大な投資を要したことでしょう。


最もわかりやすい例は、インターネット技術。

インターネットが軍事目的で開発された当初は、一部の関係機関
のみが占有することが許された占有技術でした。
ところが、現在では、TCP/IPの仕様が標準化されて、
ADSLや光回線などネットワークインフラがいたるところで整備され、
その結果、誰でも安価で手軽にインターネットを利用できるように
なりました。

これは、インターネットが「日用品化」していることを意味します。
ですから、今どき「わが社はインターネットに投資してます」と
胸を張る経営者はいません。いたら笑われます。

一方で、ITが企業の競争優位性をもたらす源泉となっている場合、
例えば、Googleの検索エンジン、Amazon.comのロングテール戦略
を実現するシステムなどは「日用品化」しているとはいいません。

この場合は、どんどんお金をつぎ込んでよろしい。
正確には、お金をつぎ込む対象は、情報技術(IT)ではなく
「経営情報システム」であるといえます。

学術論文の匂いがするため、読み物としては面白くありませんが、
真面目な鋭い指摘が売り物。

あなたは「ITにお金を使うのは、もうおやめなさい」と
聞いたとき、賛成しますか、それとも反対しますか？

同じように、「オフショア開発は、もうおやめなさい」と
いわれたとき、あなたは賛成しますか、それとも反対しますか？
そして、反対・賛成の根拠は何でしょうか？


[本]ITにお金を使うのは、もうおやめなさい ニコラス・G・カー(著)
 http://tinyurl.com/zhzum 


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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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