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Vol.0465 おとなしい日本人を発言させる 2006/7/5

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━━━━━━━━━━━━2006/07/05(第465号)読者数:7,285━

★ 9名は野球したい、1名だけ絵を描きたい (編集後記)

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【新企画】今週のオフショア開発クイズ!

Q 社内に中国人と日本人しかいない会社と、3つ以上の国籍が混在
 する会社を比べたとき、後者の方が活発で効率的な議論を生み出
 しやすい。いったいなぜ?

回答する→ http://aicoach.tea-nifty.com/offshore/2006/07/post_228a.html 


答えは今週のプレミアム版メルマガにて!
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■ 起業して最も苦労したことは何ですか?

  1つは、優秀な人材の確保です。
 ほとんどの日本人大学生は、中国人が経営する知名度が全くない
 ベンチャー企業に興味を示しませんでした。

          (JWord株式会社 代表取締役社長 沈海寅)


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■■ おとなしい日本人を発言させる
■■
───────────────────── アイコーチ解説 ─

●日中ITビジネススペシャルセミナー「日本での起業体験とJWord
の挑戦」からの話の続き。


Q 会社で最も力を入れていることは何ですか?

A 社内のコミュニケーションです。
 中国とは違って、一般の日本人社員はおとなしいので、会議では
 みんなが発言しやすいような雰囲気づくりを心がけています。

 ・ミーティングの回数を増やす
 ・発言しない社員は評価しない
 ・社内では全員「さん」づけで呼び合う


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■ 成功の勘所 ■
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オフショア開発の発展に伴い、日本でも経営者と従業員の国籍が異
なる企業が増えてきた。

社内に中国人と日本人しかいない会社と、3つ以上の国籍が混在す
る会社を比べると、後者の方が活発で効率的な議論を生み出しやす
い。

一見すると、多国籍集団では異文化が複雑にからみあい、生産性の
低下を招きそうだが、実際には革新的なアイデアが生まれ、その結
果として業績もよくなる。

その理由を考えてみよう。

回答する→ http://aicoach.tea-nifty.com/offshore/2006/07/post_228a.html 


オフショア開発コンサルタント 幸地司
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【編集後記】

あなたは小学校の先生だとします。
生徒数は10名。

お天気のよいある日、
クラス全員で外に出かけることになりました。

そこで、生徒たちに何して遊びたいかを聞いたところ、
次のようなこたえが返ってきました。

9名の子ども = 公園で野球したい
1名の子ども = 森に行って絵を描きたい

引率する先生の立場として
子ども達の成長を第一に考えたとき、
あなたならどのようにクラスを仕切りますか?


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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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