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Vol.0474 中国でも発注者との心理的な上下関係は当然ある 2006/7/19

■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 
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  中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2006/07/19(第474号)読者数:7,286━

★ 雨のち (編集後記)

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【おたより】

> いつもマガジンを拝見しており、お世辞抜きで本当に
> 助かります。ありがとうございます。

↑オフショア開発クイズへのご回答ありがとうございます。
 (予想通り^^;)反響が大きくて本当にうれしいです。(幸地)


【オフショア開発クイズ】
	
5 世界中のIT集積地にはある共通する特徴がある。沖縄にもある。
 その特徴(強み)はいったい何だろうか?

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■ 中国人技術者が会社にとどまる理由は?

 会社にとどまるというより、チームにとどまるといった
 ほうが妥当ではないかと考えております。

               (クイズ回答者/中国人読者A)


──────────────────────────────
■■
■■ 中国でも発注者との心理的な上下関係は当然ある
■■
───────────────────── アイコーチ解説 ─

●オフショア開発クイズへの回答者の声から。


「中国ベンダーは発注者との間に心理的な上下関係は持っていない」
 一般にはそうかもしれませんが、
 弊社が発注してる中国ベンダーはちょっと違います。

 サービス精神など、日本にまだ遠く及びませんが、
 中国では「お客様は神様」だという会社が増えています。

 日本企業ほどではありませんが、
 発注者との間に心理的な上下関係が持って当然だと思っている
 中国ベンダーは少しずつ増えてると思います。

               (クイズ回答者/中国人読者B)

↑新しい情報ありがとうございます(幸地)

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■ 成功の勘所 ■
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一般に、中国企業に勤める従業員は会社への忠誠心は弱いといわれ
るが、実際には部課レベルの身近な組織への帰属意識は思いのほか
強い。

その求心力の源は、強いリーダーシップと「和気あいあい」が共存
する雰囲気にある。

国際ビジネスの多様性に不慣れな日本人技術者にとって、中国的な
「上下関係」や「馴れ合い」の世界は奇妙に感じるかもしれない。
だが、これからのオフショアリング全盛時代を生き抜く技術者は、
曖昧性や不確実性を許容する度量がますます要求されてくる。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 

              ※

【オフショア開発クイズ】

4 中国人プログラマーが会社にとどまる理由を3つ挙げなさい。
 そして、あなたの会社で実行可能な有効な対策を1つ挙げなさい。

回答する→ http://www.formzu.net/fgen.ex?ID=P17616337 
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【編集後記】

今夜は東京飯田橋でセミナー講師です。
雨もあがって、そろそろお天気回復。

雨のち曇り、時々セミナー。


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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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