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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2006/06/08（第447号）読者数：7,420━

★ 起業家精神 (編集後記)

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■ ああ勘違い

　中国人従業員の作業・技能水準が日本と同じだとの前提で工程が
　設計されている、実際には能力不足・・・

　　　　　　　　（第10回オフショア開発勉強会講師／根本隆吉）


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■■　中国ではなぜ品質が悪くなるのか
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───────────────────── アイコーチ解説 ─

●中国ベンダーではなぜ品質が悪くなるのだろうか。オフショア開
発勉強会の講師 根本氏による説明は以下の通り。

・日本と同じ管理帳票・ツールを導入しても、これらに関するノウ
　ハウは日本に置き去り

・中国人従業員の作業・技能水準が日本と同じだとの前提で工程が
　設計されているが、実際には能力不足

・そもそも、日本から指導者として実力のある人が行っていない。
　あるいは、現地の雑用で忙しすぎて実力を発揮しきれていない

・日本人と中国人とのコミュニケーションに問題 

●根本の工場では品質管理状況を確認するために時々抜き打ちチェッ
クをするという。具体的には、ラインに意図的に少数の不良品を混
入させるという単純な手口を使う。

ところが、彼の工場では、意図的に流した不良品の50%以上が厳重
なチェック網を素通りしたらしい。

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■ 成功の勘所 ■
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もともと数万件に１個の割合でしか不良が発生しないこの工場では、
監視員の気も緩みがちになるため、更なる改善への意識が乏しかっ
た。「中国人は見切りが早い」を示す典型的な事例である。


あなたの会社では、オフショア開発でQ＆A量の爆発を防ぐために、
どんな対策を採っていますか。

◆中国人を日本に招へいして日本で仕様伝達する
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締切：2006年06月10日23時00分
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オフショア開発コンサルタント 幸地司
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【編集後記】

今夜は東京田町である起業家の方とお会いします。
新規事業を成功に導く思考パターン、
リスクや不確実性への耐性について詳しくインタビューしてきます。

明日午後、名古屋入り。


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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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