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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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■　日本最大のオフショア開発専門マガジン（まぐまぐ!殿堂入り）

　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2006/05/22（第437号）読者数：7,500━

★ 円安 (編集後記)

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[5月30日]中国オフショア開発委託のガイドライン作成のポイント
 http://www.formzu.net/fgen.ex?ID=P8235025 

↑企画・開発・品質保証・外注部門のスタッフを対象に、
　中国の特殊事情を考慮したオフショア開発標準ガイドラインの
　作り方を豊富な演習問題を中心に学びます。（幸地）

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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 


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■ 中国との橋渡しは得意な人

　あなたがプロジェクトマネージャー／社長なら、
　どちらの人材が欲しいですか？

◆SEとしては優秀だが、中国オフショア開発では不発な人
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0014558A160f3 
◆SEとして力量不足だが、中国との橋渡しは得意な人
┗ http://clickenquete.com/a/a.php?M0000628Q0014558A2980e 
○結果を見る
┗ http://clickenquete.com/a/r.php?Q0014558Ceff7 

　　　　　　　　　　　　　　　　　（読者アンケート中間結果）

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■■　立場によって違うブリッジ人材像
■■
───────────────────── アイコーチ解説 ─

●先週に引き続き、読者のご意見を紹介する。


7 オフショア開発プロジェクトに限った話であれば、中国オフショ
　ア開発で不発な人よりも橋渡しの得意な人を選ぶ。
　SEとしてのスキルはサポート役がいればなんとかなるが、橋渡し
　の得意不得意は人間の根本的な部分が原因していることが多い。
　性格を直せと言われるのと、技術を付けろと言われるのでは後者
　の方が改善の余地がある。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（松丸さん）

8 前者を推します。橋渡しに重要なのは、(1)現地に住むことと
　(2)慣れだと思います。それに比べ優秀なSEを育てる方が難しい
　と思っています。現地の方(中国なら中国人)も技術力が未熟な
　BSEから指示されて、動くかなぁと思います。
　ただし、どちらにせよコミュニケーション能力が低い方は問題外
　でしょう。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（駐在員Aさん）

↑相反する主張ですが、どちらも説得力があります。
　適材適所は優れたマネージャーの証ですね。（幸地）


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■ 成功の勘所 ■
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性格や価値観など資質的な要素は変わらないが、コミュニケーショ
ン能力は教育によって鍛えられる。SEとしての技術力が劣っていて
も、優れた問題解決能力を備えていれば、オフショア開発の橋渡し
役を立派にこなせることがわかっている。

現役の技術者こそ、体系化されたコミュニケーションスキルを効率
よく学んで、一歩先行くプロフェッショナルを目指して欲しい。

参考までに→ http://www.formzu.net/fgen.ex?ID=P78146571 

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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テーマ「中国製造業から学ぶ品質管理と持続的改善のポイント」
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【編集後記】

また円安ドル高になってきましたね。
為替で頭を悩ますオフショア開発関係者いますか？



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意見・感想・質問・相談等 → mailmag@ai-coach.com
過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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発行責任者：幸地 司
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