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Vol.0382 オフショア開発推進部署のデメリット 2006/01/19

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━━━━━━━━━━━━2006/01/19(第382号)読者数:6,245━

★ 1/22から上海 (編集後記)

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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 

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■ オフショア開発推進部署の必要性

【問】

当社では、各事業部が好き勝手にオフショア開発を進めています。
全体を統括するオフショア開発推進部署は必要ですか?

              (独立系ベンダー/開発部門役員)

──────────────────────────────
■■
■■ オフショア開発推進部署にはデメリットもある
■■
───────────────────── アイコーチ解説 ─

【答】

オフショア開発を成功させるために全体を統括する部署が必要だと
は一概には言えないと思う。発注規模、発注組織の規模、現地法人
の有無、オフショア発注先の数などに応じて、戦略的に組織編成す
ればよい。

                      (本誌発行人)

参照→ http://www.ai-coach.com/backno/cip0381.html 

●上記の見解に対しては、もしかしたら反論があるかもしれない。
ぶっきらぼうに、オフショア開発の推進を「各事業部に丸投げして
もよい」と書くと、何か幼稚なやり方だと思われるかもしれない。

●だが、真意はそうではない。

例えば、会社の規模が小さいうちは、あえてオフショア開発推進部
署を設置する必要はないだろう。

あるいは、中国に開発子会社を持つ企業で、子会社以外に発注する
予定がない場合も、あえてオフショア開発推進部署を持たなくても
よい場合がある。

また、オフショア開発が高度に発達した企業では、国内外注を使う
感覚で中国企業を活用している。当然ながら、オフショア開発を支
援する専門部署は存在しない。

●オフショア開発推進部署には数々のメリットがあるが、事業部が
権限を持ってオフショア開発を推進するモデルにもいくつかメリッ
トがある。
そして、オフショア開発推進部署にはいくつかのデメリットがある。

※このメールマガジンでは物足りない?
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■ 成功の勘所 ■
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【オフショア開発推進部署のデメリット】

・不必要なリソースを抱えてしまう恐れがある

 - 無意味なラボ契約の維持(組織の目標達成のために存在)
 - 過剰なインフラ投資

・誰にも使われない標準ガイドラインを作り出す恐れがある

・事業部の目標達成意欲が維持できない
 (オフショア開発=総論賛成、各論反対)

・技術的な専門知識が不足しがち
 (オフショア開発の現場から離れると、技術に疎くなる)

・存在自体がコスト要因

・・・次回に続く

オフショア開発コンサルタント 幸地司
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【編集後記】

1/22(日)夜に上海に入り、翌週30日に帰国します。
春節前なので、あまり予定を入れていません。
面会希望の方がいらっしゃれば、お気軽に声をかけてください。

最近、PCの調子が悪く、メールの返信がかなり滞っています。
ご勘弁を!

緊急な用件がある方は、電話をください。
その方が安全です。

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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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