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Vol.0376 最近の若い中国人の考え方には問題がある 2006/01/11

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━━━━━━━━━━━━2006/01/11(第376号)読者数:6,318━

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■ 最近の中国オフショア開発で気づいたこと

短期出張も増えたせいか、日本研修に行きたがらないようです。

             (日本滞在経験のある中国人技術者)

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■■ 最近の若い中国人の考え方には問題がある
■■
───────────────────── アイコーチ解説 ─

●読者の声を紹介する。

-----Original Message-----

> 幸地さんは長く研究職をされておりましたので、
> 理論的にまとめることができ、
> 我々現場で働いている人間とはやはりレベル違いますね。
> 
> 我々が現場の業務に追われて直感なことしか言えないですが、
> メルマガを読むと時々「なるほど」と感じています。
> 
> ・・・
> 
> リーダー育成のため1-2年間の日本研修がよく使われています。
> 以前ならみな喜んで日本に行きましたが、
> 最近では短期出張が増えたせいか、行きたがらないようです。
> 2-3ヶ月の出張は問題ないですが、
> 長い研修だと苦労だと思われます。
> これは、中国の若い方の考え方に問題があると思います。
>
             (日本滞在経験のある中国人技術者)

●以前、本誌で「日本で働きたい中国人、働きたくない中国人」と
いう記事を書いたことがある。日本案件の経験豊富な技術者でも、
日本出張を歓迎しないムードがある。

第364号→ http://www.ai-coach.com/backno/cip0364.html 
第365号→ http://www.ai-coach.com/backno/cip0365.html 

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■ 成功の勘所 ■
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同じ中国人でも出身地によって特徴が異なる。さらに、年代によっ
ても考え方の違いがある。(←世界共通かもしれない)

中国人のリーダー候補が日本出張に求める価値をよく聞きだそう。
もし、日本出張の価値が日本式開発アプローチの習得だけならば、
今後もますます中国人技術者に嫌がられるかもしれない。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
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上海に進出した大手日系企業の開発マネージャーから聞いたお話。
メンバーは、数名の日本人と多数の中国人(上海人+その他)。

従来より日本型の人事評価制度を主体としてきたこの会社ですが、
来年度よりプロジェクトチーム毎の成果主義に則った報酬制度を導
入することになりました。

中国に駐在する日本人は、中国式と日本式の二つの評価体系に組み
込まれることになります。はっきり言って、とても不安です。
あなたなら、人事評価改革を断行するために具体的に何をしますか?

詳しくは本日のプレミアム版メルマガにて
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【編集後記】

久々に本を紹介します。

上海の裕福な家庭からやってきた普通の中国人女性が、
日本生命でトップセールスになるまでの苦労を記した
波乱万丈の物語。

ただし悲壮感に満ち溢れているわけでもなく、
自慢話のオンパレードということもなく、
抽象的な成功哲学というわけでもありません。

ブリッジSEの苦労とはどんなものか?
を理解したい方にはお勧めの一冊です。

・保険のない国から来た私がトップセールスになれた理由
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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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