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Vol.0411 決裁権を有するブリッジSE 2006/03/17

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━━━━━━━━━━━━2006/03/17(第411号)読者数:7,086━

★ 三度目の正直 (編集後記)


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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 


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■ 優秀なブリッジSEとPMの違いは何ですか。

 皆様のコメントを読んで、ちょっと疑問がありましたので、
 記入させていただきました。

 ブリッジSEの能力を以下にまとめられていますが、

 ・設計スキル
 ・日本語の会話力
 ・日本語の読解力
 ・日本語の作文力
 ・プロジェクト管理能力
 ・見積の作成能力
 ・提案能力

 ちょっと、お聞きしたいのは、上記のような能力を備えている
 ブリッジSEとPMはどんな違いがありますか?

                  (ブログ読者の秀斗さん)

元記事→ http://aicoach.tea-nifty.com/offshore/2004/07/post_4.html 


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■■ 決裁権を有するブリッジSE
■■
───────────────────── アイコーチ解説 ─

●ブリッジSEの定義は人によって異なる。本誌では、開発コーディ
ネーター(※)という新しい概念を導入することで、ブリッジSEの職
務領域を厳密に定義している。

●2年前に私が書いたブリッジSEの定義。

 ブリッジSEとは、中国ソフトウェア開発プロジェクトで日本企業
 と中国企業との間に入ってコミュニケーションの橋渡しをする
 「中国人」責任者。 

 日本と中国の間で、見積もりやチームのスケジュール、および相
 互のフィードバックによる結果など全体を管理する中国人SEとも
 換言できる。

※開発コーディネータの定義はこちらで詳しく解説します
 http://www.ai-coach.com/seminar/x21.html 


●大連に開発拠点を持つ株式会社クルーでは、日本人がブリッジ役
を担当しており、しかも、決裁権を有するという。そのため、契約
内容や費用などその場で即決する。

※会社ホームページより(顔写真付き)
 http://www.crew.to/article/brige.html 


★ブリッジSEに関するご意見・ご質問・反論・追加情報など、
 どんな些細なことでもいいのでお気軽にお寄せください。

こちら→ http://aicoach.tea-nifty.com/offshore/2004/07/post_4.html 


──────────────────────────────
■ 成功の勘所 ■
──────────────────────────────

優秀なブリッジSEに求めら得る能力は、優秀なマネージャーに求め
られる能力と基本的には同じ。ただし、ブリッジSEの職務領域は会
社によって異なる。

ブリッジSEの権限が小さければ、能力はさほど求められない。
(例:メールや仕様書の翻訳のみ)

ブリッジSEの権限が大きければ大きいほど、より能力のある人材が
求められる。

では、ブリッジSEの権限が曖昧な時にはどんな人材が求められるか?

オフショア開発コンサルタント 幸地司
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【編集後記】

予期せぬ幸運。
日本チーム、準決勝へ WBC。

また韓国が日本の前に立ちはだかる。
今度こそ、頼んだよ!


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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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