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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2006/04/12（第418号）読者数：7,552━

★ チームで成果を出す (編集後記)

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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 


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■ ブリッジSEの条件

　日本のブリッジＳＥって、まるでスーパーマンのように感じてい
　ます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（中国人読者）

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■■　日本語が得意だから自動的にリーダー選出
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───────────────────── アイコーチ解説 ─

●ブリッジSEの条件がまとめられた公式文書はいまだに存在しない。
本誌では、ブリッジSEは中国人であることを前提として話を進める。

日本でブリッジSEとして働く以上、日本語能力は絶対に欠かせない
条件だと思っている。

ところが実際には、即戦力のブリッジSEとして日本企業に派遣され
ているにも関わらず、日本語が全くしゃべれない人が大勢いる。

●ブリッジSE派遣側に問い合わせると、「チーム」で対応するから
大丈夫と回答することが多い。例えば、中国人技術者4名チームの
うち、リーダーのみ日本語堪能。残りの３名は日本語はしゃべれな
い、など。

私や本誌読者が考えるブリッジＳＥ像(↓)
 http://aicoach.tea-nifty.com/offshore/2004/07/post_4.html 


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■ 成功の勘所 ■
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特定の会社からチームとして複数の中国人技術者を調達した場合、
個人能力を無視して日本語だけでリーダーが決められることがある。

実力が伴わない名義上のリーダーは、現場でリーダーシップを発揮
できないどころか、チーム全体の足を引っ張りかねない。あなたの
会社では、日本語能力だけでリーダーを決めていないだろうか。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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【編集後記】

コーチングは個人だけではなく、
チームを対象とすることもあります。

個人とチームとではかなり様相が異なります。

チームコーチングでは、
知識やスキルはあるのに全体の成果が出せない。あるいは、
モチベーションは高いけど、なかなかチームに溶け込めない、
等、出てくる症状は様々。

自分もコーチングをするとき、

　皆それぞれ自分らしい在り方で
　プロジェクトに貢献すればよい

などと奇麗事を並べがちです。

でも実際には、
残業など苦にせず毎日バリバリ仕事をこなすを理想とするリーダー
の下で、定時きっかりに仕事を終えるクールなスタイルを貫くのは
至難の業。

会議で発言しない者に対して
「もっと積極的に！」というのは簡単ですが、
積極性の表現方法は人によってまちまちだと思います。
実際、声の大きさと成果が一致しない人は少なくありません。

プロジェクトの成功を願い、本気でアドバイスした結果、
相手に嫌悪感を覚えられてしまう。
これは、オフショア開発で日中が対立する典型的なパターンです。

結局、本に書いてあることがほとんど役立たないことに気づき、
途中でいやになる人もいるでしょう。

コーチとして、個人の成長に焦点を当てるか、
チームの成果を重視するかでも、双方の態度が変わってきます。

でも実際には、オフショア開発でも、
コーチングの効果が実証されつつあります。

今まで、私が個人向けコーチングで培ってきたノウハウを整備して、
オフショア開発関係者向けのノウハウにアレンジしました。

よろしければご意見をください。

本日初公開です→ http://www.formzu.net/fgen.ex?ID=P78146571 


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